内部结算工作流程终稿.pdfVIP

陕 西 中 联 实 业 集 团 工 程 公 司 机械租赁 / 劳务/ 专业工程分包结算工作流程（试行） 为规范机械租赁 / 劳务/ 专业工程分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工 程款的支付提供有效依据，使分包工程结算工作规范化、制度化，同时明确公司经营预算 部及项目部的工作内容，特制定本流程。 一、工程量 / 机械台班的确认 （一）、劳务/ 专业分包工程量的确认 1、项目部测量员根据各专业工程施工设计图， 对需测量收方的工程项目于验收通过后， 应及时组织分包单位负责人、本项目预算员进行测量收方，并须形成经现场的三方收方人 员签字确认的书面测量成果，呈报项目部负责人审核，审核通过后，将《测量成果》原件 移交至经营预算部存档，复印件提交至项目部负责人、分包单位负责人各一份。 2、项目部各工作面现场技术总工根据各劳务分包队伍、机械租赁商、专业工程分包单 位承建任务段的实际完成及验收情况，及时组织分包单位负责人、本项目预算员参与现场 已完工程量的测量收方，计算各分包单位完成的各工程项目的已完工程量，开具《现场工 程量验收单》 （见附表一），并附必要的计算式和附图，提交项目部各部室负责人及项目部 领导审核。除分包单位负责人签字确认环节外，其余环节均由技术总工或由技术总工指定 专人负责提交至下一环节审核人，不得出现由分包单位负责人或其他人员提交至下一环节 审核人的现象。审核过程完成后，由技术总工或技术总工指定专人负责将《现场工程量验 收单》原件提交至经营预算部，将复印件提交项目负责人、劳务方负责人各一份。 （二）、零星用工量的确认 1、需调用劳务协作方人员实施的零星工作有：安全文明施工，便道、便桥的修筑， 雨季排水、降水，材料的卸车（如材料合同中未包含卸车的） ，迎接上级领导检查所做的 现场整理，材料的倒运（ 200 米以外），特殊情况下的彩钢板维护，临时输电线路架设， 返工（如非分包单位原因引起的返工）等未包含在劳务分包合同中或者因变更而产生的 额外零星工作。 2、发生零星用工事项时，施工员应向生产经理、项目经理提出用工申请，经生产经理 和项目经理同意后，方可临时调用劳务协作方的人员，未经生产经理、项目经理同意，其 他部门及人员不得调用劳务协作方的人员。 3、所有零星工作事项所用杂工、零工，安排人员须严格按照《零星用工派工单》 （见 附表二） 的要求详细记录工作内容及工作时间等信息，且应一事一派，当天出示，及时要 求劳务协作方领导签字确认，生产经理、项目经理须审核用工的合理性，经生产经理、项 目经理签字确认后方可作为结算的依据。 4 、《零星用工派工单》以月为单位进行结算管理，壹式叁份，由项目部调用人、劳务 协作方、项目负责人各持一份，结算时劳务协作方须将所持的《零星用工派工单》交回经 营预算部。 （三）、机械台班用量的确认 1、项目部各工作面现场施工员根据现场实际、施工进度、工序搭接情况，结合公司与 各机械租赁商签订的施工合同中确定的台班计算原则，合理安排生产，加强对机械设备的 调度管理，提高机械设备的利用率，以达到节约成本的目的。 2、项目经理、生产经理、技术总工须审核机械用工的合理性、真实性，签字确认后方 可作为结算的依据。 3、所有机械的调度使用，使用人员须严格按照《机械派工单》 （见附表三）的要求详 细记录工作内容及工作时间等信息，所有派工单必须当天出示，并及时要求机械出租方签 字确认，过后不能补办派工单手续。 4 、《机械派工单》以月为单位进行结算管理，壹式叁份，由项目部调用人，机械出租 方、项目部各持一份，结算时经营成本合约部应收回机械出租方所持的《机械派工单》 。 二、分包单位 / 出租方向项目部递交费用结算申请 劳务费、专业分包工程费、机械租赁费的结算依据合同约定按月进行，每月 25—30 日 由分包单位 / 机械出租方与项目部就经双方签字确认的《现场工程量验收单》