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PAGE 1 PAGE 1 食品公司技术创新与技术交流管理制度  食品股份公司技术创新与技术交流管理制度  第一条技术创新与技术交流,是公司创新新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。  第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节省原材料等。  第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及贮存等方面的改进或建议。  第四条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化汲取和创新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。  第五条对公司技术管理方法、手段的创新和应用,促进公司技术全面提高等方面的建议或改进。  第六条技术创新与技术交流优秀成果评定小组成员由:(公司生技副总经理)及生技部门,工艺部门,质量管理部门,设备部门,设计研发部门等负责人和其它有关人员组成。  第七条技术创新与技术交流是在(公司分管技术工作的副总工程师)领导下进行工作,由生技副总经理统一管理,技术创新与技术交流管理员详细负责。基层单位设技术创新与技术交流联络员。  第八条技术创新与技术交流管理员职责:  1.汇编全公司技术改进措施计划,把握并督促其实施状况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。  2.负责全公司技术创新与技术交流资料处理,收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。  3.负责接待外单位有关技术改进方面的叁观学习,并建立谘询业务关系。  4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。  5.负责公司内技术攻关或招标的详细组织工作。  6.定期召开基层技术创新与技术交流联络员工作会议,支配与检查该方面的工作。  第九条基层技术创新与技术交流联络员职责:  1.编制上报本单位年度、季度技术创新与技术交流计划专案,经批准后协助实施。  2.对本单位实施的技术创新与技术交流专案验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报(各子公司技术研发部门)。  3.总结推广技术创新与技术交流成果,协助实施人员解决有关问题。  第十条第十条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由生技副总经理统一管理,公司各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报副总工程师,由生技副总经理审查并定期提请公司评定小组进行评定(详细组织工作叁照第八条,第九条进行)。  第十一条公司科协组织实施的管理建议由科协归口提请公司评定小组定,并报zz股份公司生技管理部备案,详细工作叁照第八条,第九条。  第十二条属全面质量管理的TQC成果,由质管部管理,并报质量管理部备案。  第十三条技术创新与技术交流专案必需做到:  1.经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。  2.根据技术创新与技术交流(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。  3.凡属于提高工效、提高产品质量、节省原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必需要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。  4.一般专案经所在单位考察后签署意见,报(各子公司技术研发部门)。较大专案须经3个月的生产试用验证,连同有关资料上报(技术研发部门)。重大专案须经6个月的生产验证,整理全套资料上报,由副总工程师组织,生技副总经理主持经公司评定小组评定后,报上级主管领导副董事长。  第十四条凡经鉴定的技术创新与技术交流和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:  1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。  2.能否进行推广应用与交流。  3.具体分析与核算经济效益,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字。  第十五条凡纳入正式工艺规范的技术创新与技术交流专案,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施状况。对转变产品结构、提高产品性能的专案,依据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产状况。  第十六条凡申请技术创新与技术交流成果或现代化管理优秀成果嘉奖的集体(个人),应由实施者提出申请,填报专案成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报有关部门立案,交财务部门审核签署意见,最终由有关部门组织公司评定小组进行评定审查,副董事长签字,需要上报的则逐级办理报批