仓储月度工作总结范文.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 仓储月度工作总结范文 　　通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸收经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。今天Megan小编给大家整理了仓储月度工作总结，希望对大家有所帮助。 仓储月度工作总结范文一　　一、工作总结 　　首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。 　　本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有許多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问題，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明狀态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的資金及物流畅通，便于企业資金的周转与扩大业务。 　　1、物料入库数量非常 　　A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，呈现在这种情形的原因： 　　第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。 　　第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易呈现数量的非常。 　　B、物品出入库时有漏计情形： 　　第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防御设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。 　　第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接將物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情形下扬长而去。 　　2、物料入仓后的物料核查非常 　　A、仓管员责任心不强，不清晰产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐： 　　B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保障物料的准确性。 　　3、物料入帐数量非常： 　　A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回來的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。 　　B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字， 这样才干保障仓库数据的准确无误性。 　　4、物料摆放和区域划分不规范： 　　A、没有进行系统的规划：因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后來的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。 　　B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 　　5、台账非常： 　　部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料來无影去无踪。 　　6、分工不明确，团队配合不默契： 　　因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我將在11月份以后的工作计划中將分工职责具体化。责任到人。 　　以上是我对公司仓库10月份以來做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我將率领这支人员思想、素养并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问題。以便更好的配合生产线，完成生产任务。 　　二、工作计划 　　为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的資金周转空间，以便赚取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。 　　(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划 　　1、制定仓管员工作职责 　　1)、物料仓管員的工作职责 　　2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责 　　3)、成品仓管的工作职责 　　4)、仓库管理制度 　　5)、仓管员违规处罚条例 　　2、物料的重新整体规划 　　1)、按物料的种类、规格、颜色分类 　　分类后有利于物料配备、物料盘点工作. 　　2)、探討ABC物料分类管理方法 　　ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简陋來說，就是重点控制，根据金额和数量來划分物資的重要性。 　　(1)、 A类物資 　　属于控制的重点，应该严厉控制其库储备备量、訂货数量、訂货时间。在保障