项目工程安全管理办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目工程安全管理办法  (一)组织机构  1、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、安全员为副组长,施工员、材料员等其他(依据需要)为组员,要明确施工,明确岗位责任,奖罚兑现。  2、依据施工组织设计和公司要求,结合工地实际状况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚方法。  3、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票拒绝制。  (二)工程安全生产基本要求  1、贯彻“安全第一,预防为主”方针,管生产必需管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施要提前施工,经验收合格后交付使用。  2、加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》,未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。  3、每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做安全交底,交底要求详细、明确,要有正式的书面记录和签字。特别工种,如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。  4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查,平常,针对存在的问题,准时分片或分组开