管理者如何做好角色定位(现场版).pptxVIP

管理者如何做好角色定位 ;课 程 提 纲;第一讲 管理者的角色与角色定位 ;;;;;管理层次的演进过程 分组讨论： ?李小华创业的案例演示企业管理层次经过怎样的演进过程？ ;管理层次的演进过程 ?李小华创业的案例演示企业管理层次的演进过程： ——从没有管理到简单管理 ——从简单管理到经验型管理 ——从经验型管理到科学管理 ——从科学管理到卓越管理…;1、怎样给管理下定义？ ?管理大师Peter Drucker说： ——“管理是为组织提供指导，领导权并决定如 何利用组织资源去完成目标的活动〞 ?我们的定义：;2、管理的目标 ?管理将组织资源整合为一个有效系统;管理职能; 对于管理者而言，在从事管理活动的过程中，所具备的管理技能和领导能力 应该包括两方面的内容，也就是从管理的本质去考虑管理的实际工作。在这里， 管理的本质指的是管理的规律，一言蔽之就是“管理之道借力也〞，就是借助别人 的力量，没有必要所有的事情都亲力亲为。作为管理者，应将注意力放在如何借 助下属、上司的力量来实现管理目标。管理的本质如下图，主要分为两个部 分。;1、管理之道;?你如何区分管理人员和技术人员？ 提示： ①技术人员需要自己亲自进行研发工作。 ②好的技术人员可以提拔成管理人员。但必须接受管理训练，因为技术人员与管理人员的素质〔胜任力〕模型完全不同。 ③管理人员都有直接下属可以支配——授责与授权要匹配，不能缺失；授权是门艺术。 ④重要工作，领导当然亲力亲为。例如，KPI占比最重的工作或重要的影响全局绩效的关键事件等。;从管理学上看管理实质;2、管理技能;想要成为优秀的管理者还要具备的技能;二、 什么是角色;;1、 什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的根底。;三、管理者(经理人)的根本观念;案例分析与分组互动讨论 ： 成功的管理者——刘邦  ; 秦二世时，百姓由于不堪秦朝的暴政，纷纷起兵反秦，出身农民无产者的汉朝开国皇帝刘邦，与出身 世家贵族的项羽各是一??起义军领袖，共同拥戴楚国王室后裔楚怀王联合抗秦，灭秦后形成群雄逐鹿书 面，经过四年苦战，实力大弱于项羽的刘邦却从群雄中脱颖而出，击败项羽，平定海内，一统天下，建立 了中国历史上最强盛也最长久的王朝之——汉朝。 按说刘邦实力远逊于项羽，从自身说，刘邦文不能提笔，武不能上阵，而项羽勇冠三军，力能拔山举 鼎；从兵力上说，楚汉相争开始时刘邦仅有十万人马，而项羽拥四十万雄兵；从所处地理位置说，刘邦被 项羽有意识地封到地势偏僻，群山环抱，交通不便的四川，周围又用秦朝三员降将：章邯、董欣、司马翳 重兵包围；而项羽雄居关中地区，坐拥中原广袤的土地。在综合实力如此悬殊的情况下，刘邦的胜面极 小。 而刘邦却能够于短短的四年之内灭亡楚国，围杀项羽，他究竟靠的是什么？ 公元前202年，天下经历了10年混战割据后重归一统，刘邦在众人的推举下正式称帝，建立汉朝。洛阳 的庆功会上，刘邦和众人总结楚汉战争胜败的经验教训。高起和王陵说，刘邦之所以能战胜项羽，是因为 刘邦能与大家同甘苦，共患难，而项羽却自私自利。刘邦总结自己取胜的原因说：“夫运筹策帷帐之中， 决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必 胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用， 此其所以为我擒也。〞 (?史记·高祖本纪?〕〔译：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论 抚慰百姓供给粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知 人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜 疑，这是他最后失败的原因。〞〕虽时隔几千年，斗转星移，沧海桑田，但汉高祖刘邦的一段话，对当今的 管理者仍然具有重要的意义。 分组讨论： 结合刘邦自己总结的这段话，请你从人力资源管理的角度，分析刘邦是如何建立霸业的？;参考答案： 从人力资源管理者的角度，我们来看刘邦是如何建立霸业的。主要有三点： 其一，招募一流的人才〔选〕。张良、萧何、韩信都是旷世奇才，而刘邦却 能将他们召集在一起。也就是说管理者自己不一定是某方面的专家，但却得招募 到他的事业所需要的人才，为他所用。 其二，知人善任，用其所长〔用〕。张良、萧何、韩信虽是奇才，但却并不 是通才，他们各有所长。刘邦了解他们，并充分发挥了他们的特长。放在今天来 说，管理者招募到人才之后的下一步工作就是实行人岗匹配。 其