韩展初-现场管理实务.pptxVIP

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2021-11-05 发布于浙江
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韩展初-现场管理实务.pptx

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1;2;3;4;5;6;7;8;9;生产资源、目标及管理;11;12;13;14;单位别：周;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;1 生产任务管理 2 生产技术管理 3 设备管理 4 品质管理 5 考勤管理 6 效率管理 7 本钱控制 8 部属教育 9 部属考核 10 平安生产督导 11 环境管理;某公司制造课课长工作说明书;变更修订;?上班前： ● 应提前15~30分钟到厂 ● 先检视部门环境卫生、5S状况 ● 查看当日首先生产的产品备料状况 ● 确认当日的生产方案 ● 确认设备、工装是否异常 ;?初上班： ● 早会 ● 出勤检查 ● 人员士气、仪容仪表检查 ● 人员工作分配;?上班中： ● 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 ● 确认所用材料状况 ● 人员的适时调配和工作指导 ● 生产进度控制 ● 查看每位下属的工作有无按标准进行 ● 产品品质确认 ● 即将切换的生产产品的事前准备 ● 5S工作的保持 ● 报表、图表的填写;?下班前： ● 仔细检视机器的运转状况 ● 以数值掌握不良品发生的情况 ● 上级指示及下属反响的问题是否已当日处理完毕 ● 当日目标达成查核 ● 保存适当的思考时间 ● 次日工作方案及工作准备 ● 下班前应检查工作环境及平安管理事项;38;39;40;41;42;43;44;45;46;二、员工教导四步骤;二、员工教导四步骤;单位;三、新进干部的试用管理;51;52;MTP的构成;54;55;OJT的种类一览表;四、现场干部的内升训练;职场两把剑－－一把杀不能再学习、成长的人－－一把杀不培养部属的人;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;马斯洛需求理论 MASLOWS HIERARCHY OF NEEDS;87;88;89; 多种少量的生产管理要项;91;92;品质变异;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114; 3UMEMO ⑨ ⑿ ;116;117;118;119;120;121;经常使用;一个 KEY WORD;124;125