某公司技术研发部规范化管理工具箱资料.pdfVIP

技术研发经理工具书 技术研发部 《技术研发部规范化管理工具箱》 目 录 第一章 技术部组织结构与责权 第一节 技术部组织结构 （一）按技术部职能设计 根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术 指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总 监领导。其组织结构设计如图 1-1 所示。 技术总监 技术部经理 技改项目部 技术研究主管 产品开发主管 技术工艺主管 技术研究员 试验员 产品开发员 现场工艺员 图 1-1 按职能设计的技术部组织结构示例 在图 1-1 中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的 领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门 抽调人员组成项目成员。 （二）按企业规模设计 1．小型企业的技术部组织结构设计范例如图 1-2 所示。 技术部经理 技术部主管 技术研发专员 工艺员 图 1-2 小型企业技术部组织结构示例 2 ．大中型企业的技术部组织结构设计范例如图 1-3 所示。 总工程师 技术中心主任 产品研究所所长 科技管理经理 产品开发经理 技术研发经理 工艺工程经理 技术研发主管 产品 试制 工艺 工装 工厂 标准 技术 技术 设计 车间 研发 研发 规划 管理员 档案 翻译 工程师 主任 技术研发工程师 工程师 工程师 设计师 管理员 试验员 技术员 工艺员 图 1-3 大中型企业技术部组织结构示例 （三）按行业设计 1．车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图 1-4 所示。 技术部部长 车体 转向架 轮轴 底盘 环境控制 主任工程师 主任工程师 主任工程师 主任工程师 主任工程师 车体工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 事务员 图 1-4