统计工作管理制度两篇.docxVIP

统计工作管理制度两篇 统计工作管理制度一 第一章 总则 1、为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性， 发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度 ; 2、统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统 计分析，提供统计资料，实行统计监督。 3、企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责 的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。 4、根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配 备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。企 业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员 (包括兼职 )调(变)工 作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。 第二章 统计报表的管理与分工 1、凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由厂部 管理科根据厂内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及 两个以上部门，而又无适当部门负责时， 则由厂长召集有关部门协商编制。 2、厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经 厂长审查同意，并经主管厂长批准后，方能定为正式报表。厂内正式定期 第-1- 页共18 页 统计报表，由厂管理科制订“报表目录”，颁定全厂执行。未经厂部批准 的报表，各单位可拒绝填报。 3、厂内统计报表如有个别项需要修改时，