05总进度计划、资源计划及计划管理方案（A标段3.7）.pdfVIP

序号 名称 时间 备注 第五节 总进度计划、资源投入计划及计划管理方案 1 开工时间 2014.08.01 2 结束时间 2018.06.29 1. 工程进度计划 3 工期合计 1428 天（含三个春节） 47 个月 1.1.进度计划编制思路 重庆来福士广场项目 A 标段主要有 T4N 、T4S 、T5 、T6 四栋超高层。根据招标答疑要求，A 1.1.1. 编制依据 标定在 2014 年 08 月 01 日开工，工程计划2018 年 06 月 29 日全部竣工验收，总工期1428 天(相 本进度计划编制按设计文件、招标文件要求、合同及招标答疑进行编制。根据业主提供 比发包方要求 48 个月工期)，提前 34 天竣工。 主要里程碑节点工期，进度计划编制方法采用关键线路法。 1.1.2. 进度计划编制总体思路 (1)、 合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接 关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键 工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。 (2)、 合理安排非关键线路上的工作的插入时间 在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时 间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将 转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。 工期控制 (3)、 充分考虑必要的技术间歇时间和时差 1.3.施工进度计划安排分析 在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序影响进 1.3.1. 关键线路 度完成而不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。 (1)、 关键线路说明 (4)、 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间 关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键 在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时 线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序能够按期完成则总工期得到 间，提前制定各类材料计划，与供货商、加工单位保持密切联系，关注天气变化等，对可能出 保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影