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项目管理制度 湖北华电江陵发电厂一期工程 工程项目管理制度 第一章分包方管理制度 1、施工前对分包商的管理 （1）对分包商的选择:分包商的选择是干好工程项目的关键。根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》的规定, 选用分包商时必须坚持如下原则: 1主体和基础工程必须自己组织施工； ○ 2分包商必须具有营业许可证, 其资质必须符合工程类别的要求； ○ 3必须经过业主同意许可； ○ 4分包商不能再分包。选择的条件:○ 含量；二是分包商的资质、社会信誉、用。根据工程招投标的进展, 筛选, 有些项目可以让分包商介入到投标活动中来, , 解决投标费用及保证金问题。 （2）与分包商合同的签订: 1 ○ 3材料供管方式, 要明确应有分包商承担的各项○ 5, 未经许可分包商不得同业主、监理、建管部门发生任○ 何联系、避免管理失控。 2、施工中对分包商的管理 （1）建立完整的组织机构:完整的组织机构是总承包商控制分包商的基础, 作为总承包商必须配备以项目经理、项目总工为首的高效精干的项目经理部。根据工程实际和分包方式可以考虑由分包方的主要负责人担任项目部副经理, 落实项目 湖北华电江陵发电厂一期工程 工程项目管理制度 经理、项目总工对所承担工程的施工组织、施工计划、