项目部管理人员职责范文.pdfVIP

项目部总工程师职责 (1) 参加组建项目部的技术管理系统。 根据上级管理部门颁发的技术管理制度 和本工程项目的具体情况，编制项目部施工技术工作管理制度和技术管理业 务流程，并贯彻执行。 (2) 负责编制本工程项目的施工组织设计， 制定质量创优计划； 审批工程项目 的专项施工方案及作业指导书，并组织贯彻执行。 （3 ）组织编制本工程项目的施工技术准备计划，并督促计划的落实。 （4 ）组织实施施工技术管理信息化、 网络化工作， 不断地提高施工管理水平。 制定采用 四新 的实施计划并负责实施，努力开展技术创新活动，推动技术 进步。 (5) 主持对施工图纸的审核， 并形成审核记录。 主持对施工现场总平面图规划 及布置、土建安装施工的主要衔接关系及 他各专业间相互关系的会审。参 加一般和重大设计变更的审议。 （6 ）审批重要的施工技术措施；主持解决工程项目施工中重要的技术问题； 审定重要的技术结论；负责签署项目部的技术文件。 (7) 运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图， 根据合同要求制定施 工进度控制关 节点的控制时间及控制措施，并及时跟踪分析、适时修改， 加强 指导施工的功能。 (8) 组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划；主持（或参加）日 常的施工组织、调度工作会议及与业主、监理的工作例会，及时解决存在的 技术问题。 (9) 审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料， 及时编制施工技术总结，组织项目部范围内和参加公司、公司所属二级单位 技术交流活动。 (10) 督促工程、 测量、 质量、安全及资料负责人做好施工技术记录、 检查验 收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作； 负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作。 (11) 向上级总工程师提交项目部技术培训计划，审批后组织实施。 (12) 组织项目部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。在单位工 程、分部工程和分项工程开工前，负责向承担施工的负责人（技术管理人员） 或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出 的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书 面技术交底。 (13) 负责审核工程分包商的施工方案，督促 配合总体方案的实施。 (14) 负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收。 中建七局（上海）有限公司 三门峡宏江·中央广场项目部 专业工长（专职专业技术员） 技术管理职责 (1) 认真执行上级管理单位和项目部的施工技术管理制度， 实现本工程项目 的技术管理和质量管理目标。 (2) 参加施工施工组织设计或施工方案编制工作； 参加编制专业施工方案或 施工组织措施计划。并按批准的施工方案、组织措施开展工作。 （3 ）组织操作人员学习施工图纸和技术要求； （4 ）负责施工进度计划专业调度，签发施工任务单；参与作业指导书或技术 措施的编制及实施；负责对班组的技术交底工作，并组织实施。 (5) 须经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题， 纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加工地施工协调会，提出 解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告。 (6) 督促和配合班组定期对施工机械、 仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。 (7) 严格按质量标准施工。负责工序质量过程检查工作，填写工序质 量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策； 协助填写事故报告。 （8 ）对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。 （9 ）提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并 配合现场的检验工作。对检验报告搜集