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人员招聘作业的指导书 人员招聘作业的指导书 PAGE / NUMPAGES 人员招聘作业的指导书 汽车金融中心 人员招聘作业指导书 版本： 版本历史： 版本号 日期 种类 说明 2009年5月 *本流程使用时如遇链接请按 CTRL后用鼠标点击，达成查察链接内容后按 ALT+“←”方向键回到前一部份。 制度管理信息表 制度基本信息项 制度名称 条线 现行版本 现行版本印发日期 上一次版本 上一次版本版本号 上一次印发日期 发文部室 拟稿人 密级 签发人 本次版本有效截止日期订正信息 订正重点 备注  《汽车金融中心人员招聘作业指导书》（版，2009年） 人力资源 版，2009年 2009年5月 / / / 办公室 谢永玲 一般件 樊党生 2011年12月31日 （对制度进行订正时填写） 1、 2、 3、 4、 5、 目 录 一、职能部室、合用范围与招聘原则 (一) 职能部室 总部办公室为本中心负责本中心招聘工作的职能部室 (二) 合用范围 本作业指导书合用于劳动合同制、 差遣制职工以及实习生和返聘顾问的 招聘： 劳动合同制职工： 差遣制职工： 实习生： 返聘顾问： (三) 招聘原则 全面科学查核，擅长发现人材，严格择优录取，宁缺毋滥，有关负责人不赞同以试试的态度对待招聘工作。 鉴于本中心“立足上海、面向全国”的战略，招聘人员应从培育长久人材考虑，力争受聘人员的稳固性。同样条件下，可塑性强者优先。 对应聘者的心态要有很好的掌握，要求应聘者具备基础的敬业精神和正确的金钱观。 为便于岗前培训，原则上主要采纳不按期成批招聘录取。 未经赞同，任何单位不得私自招聘用何人员。 二、招聘岗位及条件 (一) 招聘岗位 总部部室各岗位 分部负责人岗位 分部车贷检查岗位 分部（城市）内勤岗位 其余岗位 (二) 招聘条件 基本条件 整日制大学本科（含）以上学历，有银行工作或有关工作经验者优先。 拥有优秀的职业道德，无不良从业纪录。 能在压力下达成工作任务，工作仔细、谨慎，擅长学习。 拥有高度的工作责任感、优秀的团队协作与交流能力。 身体健康，无慢性病、遗传病等。 岗位招聘条件 用人部室应联合实质填写岗位招聘条件（）,并提交办公室人力资源管理岗。 三、招聘方式和招聘小组 (一) 招聘方式 经过新闻媒介公布招聘信息（合用于成批招聘）； 经过招聘网站招聘； 内部选拔； 任职职工介绍； 经过人材中介企业找寻； 依据名单主动联系意愿人材； 差遣企业介绍（差遣制职工）； 其余。 办公室应依据招聘人数、花费估算等状况选择适合的招聘方式。 (二) 招聘小组 总部岗位 劳动合同制和差遣制职工：招聘小组起码由2人构成，分别为分管办公室的副总和用人部室负责人。 返聘顾问和实习生：招聘小组起码由2人构成，分别来自办公室和用人部室。 分部岗位 劳动合同制和差遣制职工：招聘小组起码由4人构成，分别为分管办公室的副总、分部管理负责人、业务条线负责人及分部负责人。 返聘顾问和实习生：招聘小组起码由3人构成，分别来自总部办公室、分部管理和有关业务条线。 四、招聘计划书的编制与审批 (一) 编制招聘计划书（） 招聘需求检查。招聘需求的检查有以下两种方式： 办公室牵头检查：依据本中心发展战略、人员编制协调各部室确立人员需求，初步确立《人员补充申请表》（）。 需求部门申报：各部室及分部可依据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《人员补充申请表》，经部室和分部负责人署名后提交办公室。 招聘需求剖析与汇总 办公室应联合本中心人员估算与申请部室初步确立人员补充需求后，汇总各部室招聘需求。 需求部室配合办公室确立招聘对象的工作职权和资格要求。 选择招聘方式与公布时间 依据招聘需求、招聘人数和花费估算，选择适合的招聘方式和渠道。 依据用人单位提出的到位时段要求及招聘渠道确立公布时间。 编制招聘估算：依据招聘方式确立招聘估算。 建立招聘小组：依据所要招聘的岗位建立招聘小组，并明确小构成员职责。 行动计划：依据招聘工作需要制定详尽的行动计划。 (二) 计划书报批 招聘计划书报批基本流程 办公室 分管副总 中心总经理 分行 开始 编写招聘计划书 审查 N 能否经过 Y 审批 N 能否经过 Y 人力资源部会签；如涉 及花费，还要会签计划 能否广告 Y 财务部；如波及广告， 还需会签办公室和合规 N 部；会签赞同后按分行 流程报分行行领导审批 结束 五、招聘流程 (一) 总部岗位 劳动合同制和差遣制职工 正式编制的分部负责人及总部正式职工招聘流程图 办公室 开始 简历初步挑选 面试安排 面试通知 准备面试资料提交招 聘小组负责人 登记面试结果 能否经过 N  招聘小组 中心总经理 分行人力资源部 面试并填写面试记录 出具面试评估报告 Y 面试 审批或复面 Y 能否经过 N N N 能否经过 Y 按流程