人员素质测评在人力资源管理学习中的重要意义.docxVIP

人员素质测评在人力资源管理学习中的重要意义 人员素质测评在人力资源管理学习中的重要意义 PAGE / NUMPAGES 人员素质测评在人力资源管理学习中的重要意义 人员素质测评在人力资源管理中的重要意义 人员素质测评是系统研究对各种人员的素质及其功能行为进行科学的丈量 与评定的原理、规律和方法的科学，是现代人力资源管理的一门新兴学科。外国专家研究了60多年，并有了比较成熟的人材测评系统。但是在中国，人员测评 工作在80年月中期开始于三资公司，最先是由公司主从外国邀请专家进行，此后国内的一些心理丈量学者，依靠着自己的努力并以优秀低价的服务博得了他们的相信，以致于代替了他们。 人员素质测评是应用教育丈量学、 现代心理学、行为科学、管理学及有关科 学的研究成就，运用先进的计算机技术，对人员的知识能力水平、个性特色、发 展潜力等进行正确立位，为人材职业生涯设计供给科学的指导， 并依据工作岗位 需求及组织特色进行评论；为公司、事业、机关用人、选人、育人等人力资源管 理和开发工作供给富裕价值的参照信息。 人员素质测评是采纳科学的方法和先进 技术对被测对象作出科学的评论，为我们的人力资源管理工作供给科学的依照， 目的在于经过测评，提升我们的管理效率与质量，进而达到人与事的最正确配置。 跟着社会经济的发展，现在世界各国在综合国力、经济实力、科学技术、军事力 量的竞争也愈来愈强烈。人们亦认识到各样竞争说道底是人材的竞争。我国是世界上劳动力资源最丰富的国家，同时又存在着人材资源严重欠缺的问题。所以人力资源合理开发利用，量才录用是人力资源管理的一种理想模式，所以人员素质测评在我国人力资源开发利用有着更为重要的意义。 一、人员素质测评是人力资源科学管理的基础 跟着管理科学的发展和我国改革的不停深入，以及社会主义市场经济系统的成立，传统的人事管理系统的一些缺点渐渐显现，促进国家推行人事制度改革。 现代人力资源开发与管理目的在于谋求 人与事之间的适合配合，并调整 人 与事之间的互相关系，以促进职工负起责任，激发其对工作的兴趣，听从纪律， 成立自信，真切做到人适其事，事得其人，量才录用，才尽其用。进入90年月，大部分国有公司事业单位开始由传统的人事管理系统向市场经济系统下的现代 人力资源管理模式变换。但人员招聘的门路、方法和考察内容，仍远远达不到现代化管理水平，成立一套客观量才、科学选才、合理用才的人力资源科学开发管理系统是人力资源管理的重要任务。但是从80年月人员素质测评这门新兴学科开始在我国盛行，为我们解决这个难题开拓了人力资源管理的门路人员素质测评 是经过对各种人员采专心理测试和情形模拟等手段对被测人员的知识能力水平、 个性特色等要素进行丈量，可宽泛且系统的采集每个个体的各样素质特色的信息 资料，以求对其客观组深入的认识。在充足据有资料的基础长进行剖析，客观、 科学的评论每位被测人员，再依据岗位需求及组织特征进行评论， 进而将最适合 的人员布置到最适合的岗位。 二、人员测评是人力资源配置科学化的根本保证 人员配置是一项复杂的系统工程。现代公司组织内部分工精密，生产的各个环节、管理的各个岗位工作性质复杂，对人员的素质要求拥有多样性。为使各种人员适应公司发展的需要获得合理配置，我们在人力资源配置工作中就要以人员测评为基础，以能位般配为原则。一方面对组织构造确立的各种职位进行剖析， 明确担负这些工作所应具备的素质和所需要的知识和技术，以此为依据装备各种人员，即人员的构造和数目要与其岗位和数目相适应，人员的素质和能力要与其所担负的职责相般配；另一方面，以人员测评结果为依照，全面认识每一个人员的素质和特色依照人员的能力水平及专长安排；与其相适应的工作岗位，使每一个人既能胜任现有职位工作，又能充足发挥其内在的潜力，防止出现入才能力不足或能力剩余，造成人材浪费现象。这样才能保证公司的人职系统协调般配，作到量才录用，才尽其用，人职般配，协调发展。 三、人员测评为公司人力资源开发供给靠谱依照 进入90年月，人员素质测评渐渐获得公司的重视，是因为它在公司人力资 源开发管理中发挥了重要作用，人员素质测评有助于人力资源的全面普查。传统的人事管理对人力资源属于物化式管理，不过人员显性的信息，人的性别、年纪学历、工种等，常常看不出素质上的差别，人力资源不可以合理使用，简单造成人 才的积压和浪费。人员素质测评可以将人员潜伏的深层的属于个体特色的信息，包含人员的能力水平、智力、体力、心理素质等个体特色科学地评论出来。人员素质测评对人的科学的客观的评论，不一样于传统的以长官意志或个人主观臆断为依照，以及片面依靠于形式的个人简历档案的评论模式，它代之以科学的心理测评方式和手段，力争从人的潜能及其发展的角度，对人的基本素质和能力偏向作出全面客观的评论。人员素质测评结果可分为四种：第一种人