管理运筹学课件第8章_计划评审技术与关键路线法.pptxVIP

第8章 计划评审技术与关键 路线法 教学目标与要求  【教学目标】  理解网络图的基本概念：工序、事件、路线；了解网络图绘制的基本规则；  掌握网络图时间参数的概念及计算公式；掌握关键路线的概念及判别方法  了解网络优化：（1）时间优化；（2）费用优化；（3）人力拉平  【知识结构】 知识目标 P ERT CPM 的概念及工序一览表 时间 时间优化 费用优化 人力拉平 最早开始与最早结束时间 最迟开始与最迟结束时间 参 数与 关键 路 线 自由时差、总时差及关键路线 技能目标 计算 机求解与优 化（MS Project,WinQSB 或 Ex cel） 2 2013-5-17 管理运筹学课件 导入案例——教学楼工程优化 合同要求49周完成，若不能完成，赔偿25万元；若41周内完成，奖励18万元。 要想按合同完成这个任务，至少需要解决以下问题： (1) 若没有延误工期，完成此项目总共需要多少时间？ (2) 各个工序最迟什么时候必须开始，以及到什么时候必须完成，才能赶上工程 的完工时期？ (3) 若没有延误，每一单项工序最早什么时候开始，最早什么时候可以完成？ (4) 为了不耽误工程的完工时期，任何延误都必须加以避免的关键“瓶颈”工序 是什么？ (5)在不影响项目完工时间的基础上，其他的工序能够承受多长时间的推迟？ 3 2013-5-17 管理运筹学课件 本章主要内容 