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PAGE 1 PAGE 1 部门奖惩制度 部门奖惩制度（一）  （1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特别任务。  （2）品德端正，恪尽职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。  （3）执行公司规章制度，有精彩或超常表现。  （4）热心服务，有显著善行佳话，堪为全体员工楷模。  （5）检举违规或损害企业利益的行为。  （6）发觉职责以外的故障，予以上报或妥当处理。  （7）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重大成果和显著成果。  （8）节省资金，节俭费用，事迹突出。  （9）能精彩的完成各项任务。  （10）针对管理创新及合理化建议奖，依据实际状况打算嘉奖级数。  （11）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。  部门奖惩制度（二）  第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重惩罚，并警告：  一、下单错误：  1、未按规定下单，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）  2、重复下单，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）  3、与原始订单不符，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）  4、特别状况，视详细原因处理。  二、收银失误：  1、未按规定收银，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）  2、错误收银，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）  3、特别状况，视详细原因处理。  三、配发货错误：  1、未按规定配发货，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）  2、少发货、欠发货，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）  3、多发货，造成库存不正确。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。  4、未准时发货，故意拖延，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）  5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。处元并警告（惩罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款  6、特别状况，视详细原因处理。  第二、工作区域：  1、仓库布局及库容不干净，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）  2、工作台面资料、单据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）  3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具展示厅等不干净，有灰尘，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）  4、全部设备、设施，人为原因出现的故障，照价赔偿，并处元（惩罚轻重明细）  5、特别状况，视详细原因处理。  第三、严重情节：  1、工作失误造成重大损失，处记过、降职、辞退  2、其他惩罚明细  第四、其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。  篇2：安全生产考核奖惩制度  安全生产考核奖惩制度（一）  为了不断提高职工安全生产的自觉性和自我保护意识，防止违反劳动纪律和违法失职行为，维护正常秩序和促进安全生产，经公司办公会研究打算，执行以下安全生产奖惩制度。  一、职工在安全生产方面有下列状况之一的，公司将赐予记功、授予奖品或奖金等。  1.防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的。  2.爱惜、节省国家财产有重大成果的。  3.同严重违法行为坚决斗争，有显著成果的。  4.同坏人坏事作斗争，对维护正常生产秩序和工作秩序有显著功绩的。  5.能准时发觉设备、安全存在重大隐患，并准时报告，处置得当。  二、公司职工玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或违章指挥造成事故，使生命财产造成损失的，经批评教育不思悔改的，应分别赐予行政警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除处分或经济制裁。情节严重的，应负刑事责任。  三、公司安全生产奖罚规定  1.对发生事故的处理  1.1轻伤事故。公司发生轻伤事故后，对发生事故的车间、罚款1000元，对班组长、责任人均罚款200元，主管公司安全生产的副总罚款500元。  1.2重伤事故。发生重伤事故，由集团安全法规部负责调查处理，写出事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪5%，事故所在工段、车间负责人罚款2000元，班组长罚款500元，同时按责任的大小赐予行政处分。  1.3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地政府部门共同调查形