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PAGE 1 PAGE 1 部门主管绩效考核表模板  部门主管绩效考核表  姓名:部门:职务:入职日期:  绩效考核评定的时间范围:进行此次考核评定的日期:  评定分数设置评定分数实得分数考核人备注  考核量化指标5分特别优秀4分很好3分合格/称职2分需要改进1分不称职  1.遵守公司各项规章制度,无投诉  2.各项报表准时、精确、无误、无不良的考勤记录  3.学识丰富,能触类旁通,且常供应部门改进意见  4.熟识本行业及产品、工作要求、技能和工作程序  5.正确熟悉工作意义,工作成果达到预期目标或计划要求  6.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划  7.了解下属工作职责,经常留意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率  8.理解力特别强,对事情推断精确,且能推断潜在的问题及形式,处理能力极强  9.有积极责任心,能精彩完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意  10.主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标  11.擅长发觉资源、进行完善及富于创造性  12.能够建立并保持一个高效的工作团队  13.领先示范,忠于职守,对部下的过失勇于担当责任  14.能够全面、实时并准时地完成工作评估  15.能够倾听并表达自己对有关信息的认知  16.能够节省并有效掌握部门各项成本开支  18.能够预估问题并制定预案,有效制定自我工作计划目标  19.以客户为中心,对客户的需求进行积极响应并提出改进方法  20.能够按时高质量地完成工作,对工作中的细节及精确度赐予应有的重视  合计实得分数:  被考核人描述工作中存在的不足:  被考核人针对工作中不足的预防措施:  考核人与被考核人面谈结果:  被考核人确认:考核人:行政人事部:董事长/总经理复核:  培训师岗位职责劳资员岗位职责纪律处分条例  岗位工作标准工作时间规定人事部门职责