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— PAGE \* Arabic 1 — 公司员工职业化培训方案 公司员工职业化培训方案  一、培训目标：  1、点燃工作激情、提高团队意识  2、提高工作执行力和工作自觉性  3、提升创新意识，想法设法改善绩效  4、学会换位思考、营造和谐工作氛围  5、明确工作目标，自觉制定工作计划；  6、掌握与上级、平级、下级的沟通技巧；  二、培训方法：  案例法、情景模拟法、互动教学、故事法、  三、培训内容安排  课程《企业员工职业化培训》  1.现代企业员工的职业化意识——企业意识与工作激情塑造；  2.现代企业员工的职业化心态——6种正确的职业心态与不正确心态  3.现代企业员工的职业化思考——团队意识与换位思考  4.现代企业员工的职业化观念——常见的10种错误观念纠正  5.现代企业员工的职业化行为——工作不主动，不勤奋的原因和危害  6.现代企业员工的职业化素质——提高执行力和工作自觉性3个方面措施；  7.现代企业员工的职业化技能——工作目标、工作计划的制定与落实；  8.现代企业员工的职业化心理——企业员工的心理压力与调节；  9.现代企业员工的职业化沟通——如何与上级、平级有效沟通的技巧  10.现代企业员工的职业化方法——员工的创新意识与创新方法。  课程《提升执行力》  执行力定义1、对组织而言  2、对管理人员而言  3、对个人而言  工作中提升执行力问题因素1、意识——企业意识与工作激情塑造  2、心态——6种正确的职业心态与不正确心态  3、思考——团队意识与换位思考  4、观念——常见的10种错误观念纠正  5、行为——工作不主动，不勤奋的原因和危害  6、素质——提高执行力和工作自觉性3个方面措施  7、技能——工作目标、工作计划的制定与落实  8、心理——企业员工的心理压力与调节  9、方法——员工的创新意识与创新方法  执行力建设的关键因素关键要素  1、执行力的源头——高层决策者  2、执行力的基石——制度  3、营造执行文化  体系的构建  1、规范战略制定，明晰业务流程  2、找到合适的人，并发挥其潜能  3、修改和完善规章制度  4、关注细节，跟进、再跟进  5、立科学的控制系统、不定期的考核与检查  为什么我们执行不力1、执行力不佳的原因分析  2、管理人员执行力差的十大原因  3、提高自我执行的心理素质  4、改变命运从改变旧习惯开始