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— PAGE \* Arabic 1 — 公司员工职业规划实施方案 公司员工职业规划实施方案（模板）  根据公司员工发展通道建设管理办法中的有关规定，为做好今后员工职业规划，现以技术工人、研发工程师、管理干部为例制定职业发展方案，具体如下：  一、员工发展通道根据各系统岗位的职能职责不同，设置三条发展通道。  1、工程技术类发展通道（***）  主要涉及质量类、产品工艺类、研发设计类岗位，包括未评级员工、技术员、主管工程师、领域带头人四个层面；  2、管理类发展通道（***）  主要涉及行政管理、人力资源管理、生产管理、经营管理、财务管理、物流管理、采购管理、安全管理类岗位，包括员工、主管、部长、总助或副总四个层面。  3、技工类发展通道（**）  主要涉及生产系统操作类、配送类、保管、记帐、维修类岗位，主要包括未评级员工、一级多能工员工至五级多能工员工共六个层面。  公司员工职业发展通道图谱   二、生产制造部**（技术工人）、产品研发部***（研发工程师）、工艺技术部***（管理干部）职业晋升的标准和条件  （一）工程技术类员工  1、职业晋升积分标准   2、职业晋升条件（领域带头人）   战略构建者平台（领域带头人或高级工程师）方向发展。（二）管理类员工  1、职业晋升积分标准   2、职业晋升条件（总经理助理）   造者平台（总经理助理）方向发展。  （三）技能类员工  1、职业晋升积分标准   2、职业晋升条件（四级多能工或主管）   3、**以目前现状通过公司专家组评定可从领域战术推动者平台（三级多能工或班组长）向领域战术构建者平台（四级多能工或主管）方向发展。  三、破格晋升的标准和条件  为表彰员工在行业、地方、集团、所、公司组织的各项竞赛、质量改进、工作评比、员工创新等活动中获奖，或为所、公司做出重大贡献的、由于工作成绩优异而被公司评优的，根据所获得的荣誉，给予适当的加分，该加分项目可以代替资格认证积分中的一项必须条件，但总积分不得少于规定分数。  （一）加分标准   （二）加分条件  破格晋升指不受规定年限、学历等其他任职资格要素的限制，经过一定程序，由用人部门、资源管理部提出的破格晋升名单，经公司领导班子批准而进行的职层升级。  1、在公司生产经营过程中做出特殊贡献或重大贡献者；  2、提出并实施的合理化建议或者进行的技术革新，为公司创造显著经济效益者；  3、其他由公司经营管理团队提出的人选；  4、凡是参加集团、所内各类技能比赛获得第二、三名的,可以直接认定为三级多能员工,获得第一名的,可以直接认定为四级多能工；  5、凡是参加国家技能比赛获得第二、三名的,可以直接认定为四级多能员工,获得第一名的,可以直接认定为五级多能员工。  四、笔试、面试及实际操作考试  （一）员工经过审核符合各级别申报条件后，开始进入考试程序。  技能通道类员工在取得行业内审定的技能证书或证书复审后一年内申请各级资格认证的,在资格资历积分达到相应级别的要求后,根据技能证书的等级,可以免试笔试及技能考  试。  1、高级工可以免考三级多能工相关的笔试与技能考试；  2、技师可免考四级多能工的相关笔试及技能考试；  3、高级技师可免考五级多能工的相关笔试及技能考试。  （二）要求  1、考核内容要与培训对应；  2、过程要具有可操作性；  3、过程要透明，做到公平、公开、公正。  4、笔试：各类晋升员工的理论知识考试由所在部门组织进行，具体考试时间由资源管理部统一安排；  5、面试：管理类晋升需经过面试环节，由公司领导班子根据员工日常工作的内容进行面试，面试主要考察申报人以下几方面素质：  （1）对公司企业文化的认同感及归属感；  （2）申报人的团队协作精神；  （3）申报人的逻辑思维能力、沟通协调能力及语言表达能力。  6、实际操作考试：技能类员工晋升需经过实际操作环节  （1）一级、二级、三级由所属部门自己组织考试，部长负责监督，成绩报资源管理部，由资源管理部对结果进行抽查监督；  （2）四级以上员工由资源管理部组织实际操作考试，产品研发部、质量管理部相关工程师进行考核认定。  五、考核分数计算  考核总分由笔试成绩与面试或