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PAGE PAGE 1 公司挽留好员工范文 1.企业如何留住好员工 一个胜利的企业，有好员工是最重要的。  他们是公司的核心，但很多企业却不肯定注重这一点，而无法找到或留住宅需人才。 招徕人才 要先找到对的人，此人必需符合公司的需求，从一开头就找到对的人，将此人放在对的位置上，这就胜利了一半。  在面试时，除了学、经受之外，行为、举止、共性、态度也是非常重要的，或许有些求职者，拥有高学历但是却不肯定有好的工作力量，或是经受丰富却思想保守，以工作团队的准绳来说，一个可以增进团队合谐的人，肯定是优先考量。 留住好员工 优良的福利以及薪资水平，自然会留住员工，但不是长期之计，企业应让员工有机会接触不同部门的工作，究竟在公司的同一个职务做久了，简单产生倦怠感，让员工试着在不同部门工作，不但可以让员工学习多元化的技能，也可以为公司在之后的人员调度上有更多弹性。  瞭解员工 瞭解你的员工，多瞭解他们的生活及为何他们加入公司，这可以让你把握员工的需求，也可以让企业主在规划员工福利时有更多依据，在跟你的员工相处时，要尽量瞭解他们觉得公司好与不好，由于每个人的需求都很不同。 职涯规划 每个员工都有本人的职涯规划，假如公司想留住人才，肯定要协作员工的规划，让他们有成长及进展的空间，许多公司会帮助他们员工朝他们想进展的方向支配训练，既使训练的内容跟他们在公司的工作不相干，这不但可以促进员工的进展也可以鼓舞员工的学习精神。  找到好员工或许要碰运气，留住他们却不肯定简单，但这是公司进展的关键，根据以上建议，或许不能百分之百留住宅有的职员，但至多可让现有员工及其它人了晓得这是一个肯为员工着想的公司。 2.一个公司如何能留住一个好员工 1、要靠事业留人。让好员工对其所从事的工作，产生剧烈的事业心，给予他肯定的使命，让他感到有足够的进展空间，要有个人价值实现体现和展现的平台，要建立适合各类人才进展的职业进展通道。  2、要靠感情留人。我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能老板一句话就导致离开。因而，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培育和公司同步进展的员工，除了经济收益还要有职业进展。  3、要靠文化留人。员工特别需要了解企业文化，懂得企业文化特殊是具备优秀的企业文化才有可能长时间留下。新员工必需进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。  4、要靠待遇留人。建立真正能够体现多劳多得、与业绩挂钩、与力量挂钩、与科技成果挂钩并基于公正的安排机制，除了薪酬上的制度倾斜，在福利待遇上也要为好员工供应良好的条件和环境，真正让他们欢乐工作。 3.如何留住优秀员工演讲稿 当今企业之间的竞争，就是人才的竞争，人才的选、用、留也相应成了现代企业进展中面临的难题。怎样才能留住员工是当今企业所需关注的一个重要的内容，怎样留住好员工更是每一个管理人员的必修课。靠着多年基层的工作阅历和体会，对如何留住员工特殊是留住优秀员工，本人有几点拙见：  一要依据员工的特长来安排工种，擅长挖掘员工的潜能。由于让一个人做他感爱好又擅长做的工种，不但能让员工愈加喜爱愈加尽心尽力地工作，同时，也更简单发掘员工在所擅长业务方面突出的力量；这既让员工觉得很好地发挥了本人的力量因而从中体会本身的价值，又能达到高效的工作效率。  二要敬重员工，加强与员工的沟通。许多人把尊严看作是比生命更重要的精神意味。一个有尊严的人，他会对本人有更严格的要求，当他的工作被充分确定和敬重时，他会更努力地去完成本人应尽的责任。如要因工作需要要对员工进行调配时，就要先跟员工进行沟通，让员工明白工作调配的缘由，也让员工心里有个思想预备，切忌在员工不知情之下下死命令执行。否则可能会导致员工怀疑本人的力量而产生挫败感，甚至也会让员工觉得不受敬重而不满，也可能导致员工将这种不满的心情带到工作中，因而影响工作质量。一些员工也可能因而而产生跳槽的念头！所以，敬重员工，加强沟通是现代管理中不行缺少的重要方法。  三要端平一碗水，公正地对待每一位员工。在工作中不要感情用事，依据员工的工作表现来嘉奖或提升工作职位，关心力量稍差员工的进步，激励表现好的员工，要设身处地并认同和理解部下的境况，站在员工的立场上，从他们的角度来看待事情，理解他们的感受。  四是从微小之处关怀和爱惜员工。要时辰关怀员工的思想动态，尽可能地营造欢愉的工作氛围。关怀员工的生活，把员工的困难当成本人的困难来处理；让员工怀着感恩的心享受着友情的暖和而全心全意做好工作。  五要为员工制造更多的员工福利。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。因而，为员工制造优越的等遇