公司年度培训计划文件..docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 公司年度培训计划文件. 一、培训方案  1.目的：健全公司年度培训计划，确保各项教育训练能按照计划执行；为各阶层人员供给知识需求；提升公司管理实力，为公司持续发展和人才储备打下坚实基础。  2.职责及分工：  2.1培训组织构架图：  管理技能提升培训  督导/辅导  技术工艺培训  团队培训  总经办  2.2责任分工：  总经理负责公司培训方针政策指导。  总经办负责公司培训计划执行情况的检查监督和考核。  行政部负责课件的辅导及培训课程的督导工作。  销售部负责团队培训辅导工作。  生产部与品管部负责技术工艺培训的辅导工作。  总经办负责管理技能提升培训辅导工作。  2.2.1各培训辅导小组负责人，原则上负责跟进培训课程进展工作，如需配合与总经办或行政部协调。  3.培训实施：  3.1教案管理：  3.1.1总经办根据年度培训计划设定的课程组织培训；各主讲人依据本人的课程日期情况，有计划的编写教材并备课，提前一周将本人学习教案发到总经办审核。审核后的教案，总经办负责打印给课程学员，每个课程结束后，总经办将教案、签到表、试卷及成绩归档保存。  3.2培训中的工作要求：  3.2.1行政部在培训前一个工作日发通知给相关学员（书面、电话），并同主讲人沟通上课具体情况。  3.2.2准备上课的课件、投影设备调试、笔试的准备。  3.2.3培训人员签到、点名、对课堂纪律提出要求。  3.2.4对上个课件学习情况进行测评考试。  3.3考评：  3.3.1本人年度学习创新力为100分；全勤参加培训并全部考核及格者加30分。  3.3.2无故不参加培训者减20分/次；培训时请假（因公除外）减5分/次；考试不及格减5分/次；迟到、早退扣5分/次；无故不参加考核扣10分/次。  3.3.3课程考试成绩与学习心得报告将张贴在公告栏中。  3.3.4学习成绩将作为年度优秀员工、先进工评选依据，公司将结合学习成绩与《薪酬管理规定》相关制度条例直接测评年度先进工。  3.3.5此成绩作为年度加薪和晋升的重要依据，各占100分，年度加薪将从学习力和工作考核中体现，两项成绩低于130分的不予加薪。具体见《薪酬管理规定》。  3.4请假：  3.4.1通知参加培训的人员，在没有公事的情况下必须参加，如因公事不能参加，向部门经理申请，部门经理向行政部告假。无逐级请假者，视为无故不参加培训。  3.4.2培训请假每月不得超过2次（请长假除外），超过2次以上者，即使已经请假也视为无故不参加培训。  4.对主讲人的要求：  4.1主讲课程结合公司实际情况编写，让员工充分理解，以便运用到实际工作当中，主体明确，描述点清楚，不宜空洞夸张。  4.2提前做好备课，确保培训质量。  4.3传播的知识和中心思想要积极正面，符合公司企业文化具体要求。、  5.对参训人员的要求：  5.1以积极进取的心态面对培训，及时参加，不迟到、早退，认真做好上课笔记和参加考试。  5.2主讲老师授课期间要积极配合，不得在培训室内吸烟，手机调试成震动模式，培训结束后桌椅放回原位。 `  6.作业表单：《培训签到表》、《培训通知》、《试卷》、《学习材料》  编制：审核：批准：