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厂房改造工程施工组织设计方案 厂房改造工程施工组织设计第一章编制根据及说明第一节编制根据1、众人科技工程生产研发厂房总体改造工程的《招标文件》。2、众人科技工程生产研发厂房总体改造工程设计图。3、现行的国家已施行的有关规、标准、规程。4、省、市及其他技术、质量平安检查、监视等有关规定。5、施工现场的实际状况。其次节编制说明1、本施工组织设计方案在具体阅读“招标文件〞充分理解设计图纸深化现场考察的根底上，对目的工期、施工质量掌握，工程管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材料装备，主要分项工程的施工方法及技术措施、质量平安、文明施工保证措施等方面进展初步的组织设计和部署。2、本施工组织设计针对招标文件规定结合现场实际状况及与其相关的分项工程的容考虑施工工期，按“尽早完成〞的原那么进展部署。其次章工程概况第一节工程概况1、工程概况众人科技工程生产研发厂房总体改造工程位于高新区创业街21号，交通便利。由原药厂厂房改建而成，框架构造，总建筑面积面积约8000㎡，共计4层，其中一层及二层部分为办公区，三、四层及二层部分为生产车间。2、建筑概况本工程外饰面采纳幕墙构造，简洁大方，东西侧为行车便道，及厂区出入口，南侧为绿化带和安保办公区。工程容：加固工程、室外装饰装修、多媒体展厅布置、建筑电气及给排水、空调、净化工程、消防工程等工程。其次节本工程重点难点分析该工程工程涉及专业技术面广，时间紧，依据这一特点，需装备各种专业的技术人员和施工机械，对各专业、各穿插的施工工序要严密组织、合理支配，组织好各工种各专业的流水施工，确保施工快、好、省，顺当完成。第三章施工部署第一节工期及施工进度方案一、工期依据招标文件要求，合同工期为80日历天。从本工程的特点与实际状况，结合工程量及我公司的配置等多方面分析，根据“宜早不宜晚〞的原那么考虑，按合同商定工期完成全部施工工程。二、施工进度方案各分项工程的方案支配围绕总工期进展，从总体布置上考虑，结合设计上平面位置状况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理支配安装工程施工，保证整体施工部署。作业段的划分：1、加固工程；2、室、外装饰工程；3、多媒体展厅布置；4、建筑电气及给排水；5、空调、净化工程；6、消防工程；7、室外环境及配套工程。各流水段的开工时间详见——施工进度方案表。其次节质量目的本工程施工工程较多，专业掩盖面广，确保合格工程并按此目的制定质量保证体系。第三节平安目的和文明施工目的一、平安目的做到“无死亡、无重伤、无火灾、〞二、文明施工目的严格做好施工现场的各项文明施工措施，争创“市文明施工示工程〞第四节施工组织管理机构一、施工组织管理机构的运作1、我公司指派三担当本工程的工程经理，负责施工生产的组织，指挥及协调工作。2、工程副经理和技术负责人分别由四和王二担当。3、工程部各部门有专人按其责任制有条不紊开展工作。4、各作业班组在工程部的统一领导下进展生产作业，抓好进度，质量、平安、本钱、文明生产等工作。二、施工组织机构框图施工组织机构框图第五节劳动力组织开工前落实劳力来源〔详见附表三〕，按方案适时组织进〔退〕场，与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作：1、要注重素养。施工人员素养挺直影响工程质量，施工队伍素养审查要严把“四关〞，即政治素养、道德纪律、身体条件和技术程度四个方面。2、注重训练。训练是先导，只有适时耐烦的训练，才能使施工队伍的素养不断进步。包括改革开放政策与形势训练、法制训练、作风纪律训练、文化技术训练等。第六节主要施工机械设备依据现有装备的数量、质量状况和周密的方案，分期分批地组织进场。其中需要修理、租赁和购置的，应按方案落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。〔详见附表一〕第四章施工现场平面布置及管理第一节现场平面布置一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有挺直的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成局部，我公司将依据施工进度和场地实际情况，在施工进展中，根据阶段划分规划施工总平面图。〔详见附表〕其次节现场平面管理一、现场统一管理制度工程经理部以施工总平面为根据，随时把握现场的动态，常常进展检查，监视管理。进入施工现场的施工单位，应一律敬重总承包单位的打算，服从总承包单位的统一指挥。1.各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。2.进场的大型安装构件、材料、设备、机具要在规定时间和装卸作业期限完成，并存放在规定地点，避开交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。3.全部临时设施必需服从施工总体的平面规划要求，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。4.对整个现场的布置和保持，管理人员要常常催促并