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可靠性管理制度 牢靠性管理制度黑泉水力发电厂设备牢靠性管理制度1、总那么1.1本标准规定了黑泉水力发电厂发电设备牢靠性管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。1.2本标准适用于黑泉水力发电厂发电设备牢靠性的管理。2、管理职能生产科是电厂发电设备牢靠性管理的归口部门，负责电厂发电设备牢靠性管理的统计和分析。检修科、运行部门负责本部门所管辖设备的牢靠性管理工作。3、管理内容与要求3．1 组织机构3．1．1 电厂牢靠性管理网络由牢靠性管理领导小组和牢靠性管理网络人员组成。领导小组组长由分管生产副厂长担当，领导小组成员由生产科、检修科、运行部门等组成。3．1．2牢靠性管理领导小组名单：组长：金晨杰副组长：王宁克成员：陈顺沛鲍占民马海民陈海英李刚刘芳何雪珂。3．1．3牢靠性管理领导小组的任务，确保电厂发电牢靠，努力完成上级下达的牢靠性指标，保证发电设备牢靠性原始数据的正确、完好、准时，定期进展牢靠性分析，提出改良设备牢靠性的措施。3．2 组长职责3．2．1 在厂长的领导下，指挥、催促职能部门开展发电设备牢靠性管理工作，保证完成上级下达的牢靠性指标和本电厂提出的牢靠性目的。3．2．2 贯彻执行上级下达的关于牢靠性管理的各项规定，常常检查电厂牢靠性管理工作，定期听取汇报，准时解决存在的问题。3．2．3 把握电厂发电设备安康情况及存在问题、隐患，对可能构成影响机组牢靠性指标的问题应准时组织有关人员实行措施加以解决。3．2．4 把握电厂牢靠性指标的完成状况，对不能完成的预定指标要组织电厂有关部门进展分析，确定处理方案并催促落实。3．3 生产科职责3．3．1 生产科负责全厂牢靠性管理工作。3．3．2 随时把握各部门牢靠性指标的情况，如发觉不能完成指标，应准时实行措施，制订可行方案，经批准后贯彻执行。3．3．3 抓好全厂牢靠性管理人员的理论和理论培训和技术演练工作，进步牢靠性管理人员的管理程度。3．4 各部门职责3．4．1 各科室负责本部门发电设备的牢靠性管理工作。3．4．2 仔细贯彻执行国家及系统内各项关于发电设备牢靠性管理的方针和政策。3. 4. 3准时把握设备运行技术情况，准时、精确、真实地统计现场发生的大事数据，整理汇报有关领导和上级有关部门。3. 4. 4 负责每月进展发电设备牢靠性分析,分析该月各机组的运行情况及影响机组牢靠性的因素报有关领导。3. 4. 5 负责每季、年度各机组发电设备牢靠性分析工作，分析影响机组牢靠性的因素并对规律性和频发性大事系统整理,为有关领导的决策供应根据。3. 4. 7 负责发电设备牢靠性的考核指标的计算统计与分解管理。3. 4. 8 负责对牢靠性指标完成状况进展定期上报，催促本部门牢靠性管理的正常开展。3. 4. 9 依据机组的检修状况提报机组月度、季度及年度检修方案。3. 4. 10 对影响设备牢靠性的设备问题提出整改建议。3. 4. 11 负责本部门牢靠性管理资料的搜集、整理和存档工作。4、牢靠性数据的统计与分析4.1要按牢靠性评价规程和有关规程和有关方法对牢靠性数据进展统计和报送并做到准时、精确、完善。4.2 牢靠性统计中的设备注册要与实际设备全都。4.3应以统计数据为根底编制月度牢靠性指标分析报告：主要牢靠性指标月度和年累计完成状况、与上年同期比照状况、与目的值的的偏向分析；对大事类别、缘由和损失等的分析，并提出相应的措施和建议。4.4 牢靠性指标分析报告应在主管领导批阅后，下发有关职能部门，成为指导考核生产管理工作的一项根据。4.5 新机组从投产之日进展牢靠性统计，投入商业化运营后进展考核。4.6 1月23日前提交上一年的牢靠性分析报告和牢靠性管理工作年度总结，7月8日前提交上半年的牢靠性分析报告。4.7 对非方案停运、降出力大事必需客观、仔细地分析缘由；对机组非方案停运时间大于300小时的重大大事生产科应马上向厂长报告具体状况。4.8 充分利用系统负荷的低谷时段和机组的备用时段向调度申请进展设备维护和消缺，并将进展这些工作时机组状态的改变，进展客观、精确地统计。4.9 对于牢靠性统计工作中出现的虚报、漏报状况，一经发觉，将予以订正并严厉?处理。5、牢靠性管理要求及考核指标5.1 运行部门5. 1. 1 《运行日志》、《巡检记录》、《交接班记录》等无过失、无漏登。5. 1.2 发觉、消退缺陷应准时,记录精确、真实，每月底前站长检查、核实记录。5. 1. 3 重大缺陷发觉率保证100%。5. 1. 4 “设备消缺单〞答复率准时率(一般缺陷24小时内签答，重大缺陷12小时签答，危及平安运行的重大缺陷随时签答)应达98%以上。5. 1. 5 一般性缺陷月内消退，频发性缺陷半年内应消退，月