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软件项目管理复习 考完试回来总结一下，我们的试卷大概分为： 判断题 (10 题/20 分) ，选择题 (10 题/20 分 ) ，简答题 (5 题/30 分 ) ，计算 题 (2 题/20 分 ) ，论述题 (1 题 /10 分 ) 。 总体来说，判断题和选择题会更难一点点，需要对书上的一些细节 和小知识点有所了解，这样做起来会比较顺手，简答题和计算题还有论 述题基本上是送分的。 简答题 我们考的是 （当然下一年并不一定都考这些） 什么是软件项目管理 ( 第一章 ) 软件系统开发的三个步骤 ( 第一章 ) 什么是投资回报率 ( 第二章 ) 敏捷开发的核心价值 ( 第四章 ) 风险策划的步骤 ( 第七章 ) 计算题 ( 出自第二章和第六章，基本上属于送分题 ) 算 ROI （不考这个就会考净现值，都要看） 画网络图（正向遍历和反向遍历，很简单，请务必掌握，必考！ ） 论述题 ( 送分题 ) 考 步进式策划活动框架图 ，默写下来即可。 我并不知道我的学长那年的试卷，我总结的只是我这届的试卷，可能 每年的试卷会有些许差别，但是绝大部分应该是一样的。下面给的是复 习参考重点，结合老师的 PPT一起复习，背下来基本无解！一些零碎的 知识点最好记一下，这样判断题什么的也很轻松。祝你取得 95 分以上的 高分！ Just do it ！ 第一章：项目管理课程引言 1. 项目：已计划的活动 2. 项目的特征 ： 目标性：明确的产品或服务目标 临时性：明确的开始、结束时间 独特性：独特的产品或服务 约束性：受资源 / 成本的约束 不确定性：受外部因素影响 3. 项目与日常运作的区别： 项目是一次性的，日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职 能式的线形管理 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯 性的 4. 软件系统开发的三个步骤 : 可行性研究 ：评估一个项目是否值得开始。 需求的收集成本效益 的估算。有时其本身就是一个单独的项目。 策划 ：定制概要计划以及开始部分的详细计划 项目实施 ：包括设计和实现两个子阶段 （策划和实施有时界限是模糊的） 5. 项目管理 ：把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定时间、预 算和质量目标范围内完成项目的各项工作，以满足或超过干系人对 项目的要求。 （项目管理“铁三角”） 6. 如何评价一个项目是否成功 ？ 实现既定功能 达到质量要求 按时完成 在预算内 7. 软件项目管理 ：为了使软件项目按照预定的成本、进度和质量顺利 完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。 （与软件工程的关系） 8. 软件项目管理的特点： 针对软件项目与组织平台特性 关注项目过程，而非项目结果 面向过程的最佳实践