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危险品库房改造方案 危急品库房土建、水暖、电气工程施工方案一、工程概况物流分公司危急品库房土建、水暖、电气工程建立单位是宝钢集团新疆八一钢铁物流分公司,施工单位是冶建第一工程部，施工地点位于八钢厂区。危急品库房土建、水暖、电气厂房该建筑物由于库房建立投入用法多年以来未进展修理，现存在以下隐患：1、外墙面已经被雨水冲刷多年，现外墙面抹灰层出现多处空鼓现象，外墙粉刷的涂料也已经掉色严峻，外墙抹灰需要撤除后重新抹灰，外墙面需要重新粉刷，外墙面空鼓的状况存在严峻的高空坠物伤人的平安隐患。2、屋面防水已经损坏严峻，一旦下雨或者春天屋面的积雪融化，雨水就会从损坏的防水层进入大型屋面板构造层，最终雨水就会从屋面板构造层垂直落在厂房内的机械设备上，机械设备就会产生各种故障影响正常的生产，屋面防水及找平层撤除并且需要重新施工屋面防水及找平层，新施工的防水层做法为4㎜厚SBS两层，新施工找平层做法为40㎜厚细石混凝土，6米见方留宽度为20㎜宽分隔缝，分隔缝内灌注沥青。3、该建筑物内已经老化，先需要撤除已经老化水暖电气系统，重新施工水暖电气系统。为了消退以上平安隐患，特实行以下施工方案。二、质量目的：1、单位工程质量目的：开工一次验收合格。2、分部工程质量目的：主体分部要求到达内控优良标准。三、施工组织措施：１、劳动力装备〔１〕选用技术、素养较好的劳务队为屋面防水工程主要局部组建成精干施工队伍进展施工。〔２〕机械工、架子工、电工、抹灰工、油漆工、防水工、水暖工均为公司内部专业工种持证上岗。２、协调工作〔１〕准时参与由建立单位组织的工程例会，与建立、设备工程部单位有关人员共同协商解决工程中出现的各种技术、进度、材料、资金等问题。〔２〕每周一由工程经理组织有关人员和班组长参与碰头会，检查上周施工状况，布置本周施工任务。３、施工组织管理：本工程实行以工程经理部为主体，以工程经理为核心的管理体制，在施工过程中，严格根据设计以及施工标准施工、严格执行各种技术标准、规程、标准以及现场施工技术质量、平安管理制度。四、施工进度保证措施：1、精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克制困难，思想素养高的队伍及管理人员参加本工程施工。2、优化方案，方案细致、有用、合理先进.五、施工部署：1、总体原那么(1)该工程开工时间为2009年11月4日，开工时间为2009年12月2日(2)根据以总工期为掌握根据，以主体施工为重点的原那么组织施工。(3)主体工程要在合同以及建立单位规定的详细日期之前完成，其余帮助施工要在今年合同日期之前完成。六、施工预备及施工方法：〔一〕现场预备：1、外墙面的抹灰及粉刷工程详细施工：〔1〕、依据场地的实际合理地进展布置，为了防止施工期间施工的垃圾或者材料从屋面落下损害厂内或者其别人员，现场用2m高满挂密目网的钢管防护栏进展维护，为了保证施工期间的平安，搭设的防护栏间隔 外墙5米搭设一周。〔2〕、该工程主要工序分为：○1撤除外墙空鼓抹灰层○2外墙重新抹灰○3重新粉刷外墙涂料。〔3〕、现场内垃圾要集中堆放准时处理，保证场内清洁，材料不乱堆放，无散落物，施工现场四周保持清洁。2、对屋面防水层及找平层施工的详细施工方法：〔1〕○1撤除原有损坏的防水层○2人工撤除原损坏的找平层○3重新施工40㎜厚细石混凝土找平层○4重新施工SBS防水两层，每层厚度为4㎜厚。〔2〕、现场内垃圾要集中堆放准时处理，保证场内清洁，材料不乱堆放，无散落物，施工现场四周保持清洁，全部的施工垃圾人工用吊车平安的运倒地面以后集中装车运至垃圾场。3、该建筑物内已经老化，先需要撤除已经老化水暖电气系统，重新施工水暖电气系统〔二〕技术预备：1、组织会审施工技术资料，解决存在的有关技术问题。2、组织编制各分局部项工程质量交底。3、组织考核架子工、油漆工、防水工及其它技术性施工程度。4、对进场原材料进展检验。〔三〕、物资机械预备：开工前预备所需原材料和周转工具，16吨吊车一台，施工绳26个自卸汽车一台备用。〔四〕、施工工程班子：工程经理：梁边疆材料员：胡建立施工工长：张玉新试验员：顾金银技术员：许光峰质检员：陈建军预算员：石宝锋资料员: 王惠荣七、工程质量保证措施：1、建立质保体系以工程经理为核心，工程经理部成员为主体，建立技术、施工、质检、测量、化验、计量等几个方面的质量保证体系，在每个专业方面，都有专职管理人员负责，准时改良管理中存在的问题，并作必要的技术处理。质保体系组织网络施质测材计技工量量料量术工安放管化资长全线理验料1人 1人 1人 1人各1人 1人2、质量检查、监视(1)主体工程对整个工程的顺当完成至关重要，应由工程部施工员先进展检