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生产经理报告.pdf

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一、企业概况 1、模拟公司名称:青海电器集团 2、公司产品:我公司生产的主要产品是电饭锅 3、公司使命:我们公司生产电饭锅,我们立志于使生产的电饭锅实用,安全,节能, 环保,使做出的饭菜香美。 4、公司目标: 我们公司行业生命周期正处于成长期, 因此我们要做大, 扩大公司规模, 提高 20%利润,吸引更多的顾客和下级供给商。 5、公司管理人员:在模拟公司中,我担任生产经理,公司领导层成员和分工总经理: 公司总体战略决策。汇总职能部经理决策数据,制定季度决策。 市场部经理:负责市场预测,产品定价,广告投入,产品质量等级和型号决策。 生产部经理:根据总体战略和市场预测,安排生产线工作,调整生产能力 财务部经理:根据总体战略和市场能力,制定筹资、融资策略,及时补足资金缺口。 人力资源经理:销售人员的聘用与调配;佣金、薪金的分配;研发费用;培训费用的 投入。 6、公司结构: 我们公司总部 M1 有一座工厂,已投产的生产线有 6 条,每条生产线的生产能力为第 季度 52000 件。在 M2 、M3 有分公司销售部,在 S 国有一个销售部。 M2 、M3 、S 国还没有 建设工厂,它们从公司总部所在地的工厂订货和进货,然后销售给本地区的用户。 青海电器集团公司 公司形态结构如下列图: 青海电器集团 总经理 市场经理 生产经理 财务经理 人力经理 我! 二、公司战略 (同一小组内容应一致 ) 1、公司总战略: 我公司努力在保证质量的前提下控制成本, 生产价格中游, 外形美观, 努力占据主妇市场。打广告,展示出我们的产品实用,耐用,美观,价格不贵。 2、竞争战略:价格照苏宁国美廉价,同时试图告诉顾客质量并不比他们差;另外展示 我们的产品在实用性方面要比低价格品牌的电饭锅要好。 3、生产战略: 根据公司目标和发展战略,我分管的生产部门的战略是: 扩大生产能力,争取 4 年内在 S 国、 M2 、 M3 地区建设工厂,扩充生产线。 三、生产策略 〔1 〕估算一年的销售量,除 4 得出每季度应生产的产量。这样,在第 1、3 季度积 累的存货就可用来满足第 2、4 季度的较大的需求。 〔2 〕加强研究开发,及时更换型号提升产品质量 四、生产计划和生产能力调整决策 1、根据销售预测数据,经过运算,得出生产计划表如下 生产计划表〔第三年 1 季度〕 行业 __ 公司 __ 汇总数 M 国 M 国 M 国 S 国 年度 3 季度 1 地区 1 地区 2 地区 3 产量、存货及销量分析〔单位:千件〕 预测销量 2000 1000 400 600 0 安全存货量 2100 1050 420 630 0 产品总需求量 2500 1200 500 800

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