生产经理报告.pdf

一、企业概况 1、模拟公司名称：青海电器集团 2、公司产品：我公司生产的主要产品是电饭锅 3、公司使命：我们公司生产电饭锅，我们立志于使生产的电饭锅实用，安全，节能， 环保，使做出的饭菜香美。 4、公司目标： 我们公司行业生命周期正处于成长期， 因此我们要做大， 扩大公司规模， 提高 20%利润，吸引更多的顾客和下级供给商。 5、公司管理人员：在模拟公司中，我担任生产经理，公司领导层成员和分工总经理： 公司总体战略决策。汇总职能部经理决策数据，制定季度决策。 市场部经理：负责市场预测，产品定价，广告投入，产品质量等级和型号决策。 生产部经理：根据总体战略和市场预测，安排生产线工作，调整生产能力 财务部经理：根据总体战略和市场能力，制定筹资、融资策略，及时补足资金缺口。 人力资源经理：销售人员的聘用与调配；佣金、薪金的分配；研发费用；培训费用的 投入。 6、公司结构： 我们公司总部 M1 有一座工厂，已投产的生产线有 6 条，每条生产线的生产能力为第 季度 52000 件。在 M2 、M3 有分公司销售部，在 S 国有一个销售部。 M2 、M3 、S 国还没有 建设工厂，它们从公司总部所在地的工厂订货和进货，然后销售给本地区的用户。 青海电器集团公司 公司形态结构如下列图： 青海电器集团 总经理 市场经理 生产经理 财务经理 人力经理 我！ 二、公司战略 (同一小组内容应一致 ) 1、公司总战略： 我公司努力在保证质量的前提下控制成本， 生产价格中游， 外形美观， 努力占据主妇市场。打广告，展示出我们的产品实用，耐用，美观，价格不贵。 2、竞争战略：价格照苏宁国美廉价，同时试图告诉顾客质量并不比他们差；另外展示 我们的产品在实用性方面要比低价格品牌的电饭锅要好。 3、生产战略： 根据公司目标和发展战略，我分管的生产部门的战略是： 扩大生产能力，争取 4 年内在 S 国、 M2 、 M3 地区建设工厂，扩充生产线。 三、生产策略 〔1 〕估算一年的销售量，除 4 得出每季度应生产的产量。这样，在第 1、3 季度积 累的存货就可用来满足第 2、4 季度的较大的需求。 〔2 〕加强研究开发，及时更换型号提升产品质量 四、生产计划和生产能力调整决策 1、根据销售预测数据，经过运算，得出生产计划表如下 生产计划表〔第三年 1 季度〕 行业 __ 公司 __ 汇总数 M 国 M 国 M 国 S 国 年度 3 季度 1 地区 1 地区 2 地区 3 产量、存货及销量分析〔单位：千件〕 预测销量 2000 1000 400 600 0 安全存货量 2100 1050 420 630 0 产品总需求量 2500 1200 500 800