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PAGE PAGE 1 公司管理小故事范文 企业管理小故事 一、用人之道  去过庙的人都晓得，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。  弥乐佛热忱欢乐，所以来的人特别多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依旧入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严厉?，搞得人越来越少，最终香火断绝。  佛祖在查香火的时候发觉了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛担任公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他担任财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。  其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需珍贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。  二、扁鹊的医术  魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢？  扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。  文王再问：那么为什么你最出名呢？  扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不晓得他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因而响遍全国。  管理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多数的事业运营者均未能体会到这一点，等到错误的决策形成了严重的损失才寻求弥补。而往往是即便请来了名气很大的空降兵，结果于事无补。  三、提示自我  有个老太太坐在公路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它立刻就会倒塌，见有人向墙走过去，她就善意地提示道：那堵墙要倒了，远着点走吧。被提示的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：怎样不听我的话呢？！又有人走来，老太太又予以劝说。三天过去了，很多人在墙边走过去，并没有遇上危急。第四天，老太太感到有些惊奇，又有些绝望，不由自主便走到墙根下认真观看，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。  提示别人时往往很简单，很糊涂，但能做到时辰糊涂地提示本人却很难。所以说，很多危急来源于本身，老太太的悲伤便因而而生  四、钥匙  一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。  钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只悄悄一转，大锁就啪地一声打开了。  铁杆惊奇地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？  钥匙说：由于我最了解他的心。  每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。  唯有关怀，才能把本人变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。  五、当老虎来临时  两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就抓紧从背后取下一双更轻巧的运动鞋换上。B急死了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！  A说：我只需跑得比你快就好了。  二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特殊是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为特别稳定和有保障的企业，也会面临很多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有预备好本人的跑鞋？  企业管理故事  一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另  一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色  光鲜，特别敏捷可爱。这人转啊转，拿不定办法。结果突然发觉一只老掉了牙的  鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人抓紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说  八门语言？店主说：不。这人惊奇了：那为什么又老又丑，又没有力量，会值这  个数呢？店主回答：由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。  这故事告知我们，真正的领导人，不肯定本人力量有多强，只需懂信任，懂  放权，懂珍惜，就能团结比本人更强的力气，从而提升本人的身价。相反很多能  力特别强的人却由于过于完善主义，事必躬亲，什么人都不如本人，最终只能做  最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。  68个经典管理小故事的商品描述  《68个经典管理小故事》中有让你回味一生的小故事，让你轻松一生的管理书  芬兰赫尔辛基经济学院中国EMBA班经典帮助教材  博维管理询问有限公司总裁莫少昆教授作序  管理者肯定要会讲的故事，肯定要和员工共享的管