如何制定年度规划课件.pptxVIP

游戏：思考的习惯;年度规划制定方法;形式：部门主要管理者负责组织研讨，充分达成共识。 步骤： 1、对2004年的工作成果（使命、SWOT分析、市场细分、部门目标和策略）进行汇总。 2、对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼，着重分析： 1)部门目标和策略是否体现了SWOT分析和市场细分的成果？ 2)部门目标和策略能否支撑部门使命的实现？ 3、按平衡记分卡的4个构面，分析各个目标和策略的因果关系和支撑路径，绘制策略地图。 注意：思考目标和策略时，仅仅考虑业务的需要，不必刻意考虑其可衡量性。我们将在下一阶段解决衡量问题。;提要：;第一部分：2005年度规划制定程序;此次规划的做法;年度规划方案（参考提纲）;1、SMART原则;讨论： 以下目标符合 SMART原则吗：;2、关于使命;著名企业的使命描述;公司的使命;宜家使命：为大多数人能够更好地工作和生活做出贡献，提供范围宽广、设计精心、性能、价格便宜并为大多数承受得起的家居陈设。; 宜家公司活动体系图;3、2005年度经营目标;二、SWOT分析简介;1、组织管理能力：组织结构的适应性，管理专业化程度，奖惩机制的运作效果，组织运作的效率 2、经营能力：规划能力，价格水平，品类配置 3、创新能力：捕捉机会的能力，洞察预见力 4、获利能力：人均服务面积、人均创利、资产收益 5、客户资源：大客户比例，行业排名前十名的品牌占有率，上榜品牌占