如何制订科学有效的年度经营计划(会议)课件.pptxVIP

如何制订科学有效的年度经营计划;只有可实现的计划才有意义;企业规划：5年 长期能领先 企业战略：3年 中期能发展 年度经营计划：1年 短期能达到 ;为什么企业年度经营计划不能实现; 战略是否正确？ —方向正确、思想统一 管理是否科学 —方法得当、过程可控 执行是否高效？ — 实现结果、提高效率; 最简单的手段 最合适的组合 最经济的成本 最满意的成果;年度经营计划的关键指标设定; 　销售数量 指标完成率 销售增长率 市场占有率 回款额 　回款率 费用率 计划进度分解 　;财务指标;管理指标;发展指标;约束指标;专项指标;财务计划;;销售计划;销售计划;销售计划;市场计划;市场计划;人力资源计划;人力资源管理四大机制;医药企业人力资源规划内容; 实现经营目标的组织机构设计;医药企业组织机构的设置;公司战略决定经营计划;企业是否需要战略;医药企业战略管理中的“八大问题”与“四个困惑”;“先做大，再做强”还是“先做强，再做大” “无所不为”还是“有所为，有所不为” “差异”还是“集中” “资源决定战略”还是“战略决定资源” ;; 经营目标责任书 专项任务承诺书 针对性指标设置 专项奖励基金 ;年度经营目标责任书;经营计划的分析与评价;