第期报告 东莞凯金精益管理项目.pptxVIP

合众资源 —— 中国企业智慧管理的倡导者 领导者 实践者东莞市凯金新能源科技有限公司精益管理（HR模块）第七次辅导报告顾问师：汤岳宁2015年06月26日目 录一本周计划说明二本周重点辅导事项三 《人职匹配评估》四 《干部职员薪酬管理体系》培训五 向后工作安排及下期辅导计划本期工作计划说明一、本周计划说明原计划辅导凯欣，应客户要求改为辅导凯金公司绩效落地！本周重点辅导事项二、本周重点辅导事项N0.重点工作内容辅导结果备注1了解绩效管理体系推进的现状参与人：余勇、潘文娟2与晏总交流：绩效管理推进的原则、方向完成，参与人：晏总3安排财务准备：2014年全年和2015年生产产量和员工工资数据完成，参与人：曹礼丹、刘成4《凯金公司职员干部薪酬管理体系》文件修订，交付给财务部参与人：曹礼丹、刘成5《凯金公司绩效管理体系》修订：员工计件单价测算参与人：刘成6员工计件单价跨部门讨论会参与人：刘文增、贺小红、余勇、刘成、曹礼丹、史文斌7与晏总交流跨部门谈论员工计件单价的讨论结果，请其判断、决策，并指定对接顾问的专门人选（财务）参与人：晏总8《凯金干部职员薪酬管理体系》、《凯金公司绩效管理体系》文件小范围讲解、交底参与人：余勇、曹礼丹、刘成；潘文娟、刘悦然9根据晏董的建议：薪酬、绩效方案没有正式确认前，不适宜跟大家讲解，故辅导报告会取消安排财务准备测算资料重新测算计件单价、绩效奖金（1）重新测算计