商场项目工作检查标准资料.pdf

商场项目工作检查标准 4.1.1 项目经理工作检查要点 序 要 点 时 间 要 求 号 1 收入完成情况 月 每月跟进分析 2 收款率完成情况 月 每月跟进分析、解决 3 租赁进度跟踪 月 每月跟踪分析，调整改进 4 租户变动状况（撤场、转租） 月 每月跟踪，为经营调整提供依据 每月跟踪分析，为经营调整提供 5 商场销售和客流状况 月 依据 6 后 6 个月租赁合同续租状况 月 评估审核，做好调整计划 7 欠费状况 月 采取措施或作解决方案 8 业态调整方案 半年 半年提交方案一次 9 租金扶持计划 半年 审核方案 , 提交公司审批 半年市调更新一次 , 提交公司备 10 商场周边市场租金 半年 案 竞争对手业态分布、出租情况、 11 竞争对手状况 半年 租金价格 . 半年市调一次 , 提交公 司备案 , 并作为经营调整的依据 12 租户意见的收集和改进跟进 季度/ 半年 作为改进营运管理的参考依据 月市场推广活动计划、执行方 审核方案、参与组织，评估活动 13 月 案和实施结果 结果 收集汇总分析并改进，为经营调 14 顾客调查及改进情况跟踪 季度/ 半年 整作参考 15 商圈和竞争对手调查 季度/ 半年 跟踪分析，调整推广策略 16 监督和维护商场整体视觉形象 日 使商场随时保持良好的形象 分析评估，作为经营调整和执行 17 销售和客流跟踪 月 推广活动的参考依据 18 工程维修月度计划 月 审核跟踪 19 工程物业物料计划 月 审核批准便于计划安排 做好计划，便于招标及相关工作 20