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物业下一季度工作计划 魏  每当完成一个季度的时候，都应当做好上一个季度的总结，以及对下一季度进行打算。下面是由我为大家整理的“物业下一季度工作打算”，仅供参考，欢迎大家阅读。  物业下一季度工作打算  即将到来的第四季度充满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为主动协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作打算如下：  一、安全管理  1，设备设施安全管理工作必需坚持“安全第一，预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能准时有效地消除设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。  2，明确安全操作责任，形成完善的安全修理管理制度。  3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。  4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。  二、工作打算  1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。  2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。  3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。  4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。  5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，将工作流程分细化。  三、做好能源掌握管理  能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：  1、提高全部员工的节能意识  2、制定必要的规章制度  3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。  4、在设备运行和修理本钱上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的浪费。  5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进行保养。以便准时更换，确保设备发挥最正确节能作用，削减修理本钱。  四、预防性修理  4、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修打算，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。  2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。  3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样准时处理。  五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录  为保证设备、实施原始资料的完好性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。  六、设施设备维保工作  1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。  2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。  3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。  4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。  我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展创造更好的条件。