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销 售 目 标 分 解
根据目前客户和消化房号的销售情况,对后续销售的判断
一、 销售目标分解
说明: 1. 按年度签约目标确定 7 月至 10 月销售目标为 110套,截止 10 月底累计销售 200 套;
2. 本次目标分解将工作前置, 7 月、8 月两个月为重点销售月。
销售房号分布
目前剩余 预计销售 原因 需配合工作
楼栋
情况 套数
目前华旭阁 A 单位偶数层 1. 目前周一至周
剩余房号仍比较多, 并且 五平均每天上
1#五房 26 套 5 套
偶数层有样板房引导客 门量 3 批左右
户接受度也较高。 (除去参观人
2#楼低楼层加价幅度较 员),要完成 7
7 月 小,与高楼层相比有明显 月销售目标需
2#四房 96 7 套 价格优势, 易于销售代表 要相关媒体与
销售 引导,将此部分房号提前 活动配合以提
消化。 高客户上门量;
目标 华升阁 A 剩余偶数层较 2. 复式清水房应
多,东端户型基本消化完 保证在 7 月中能
25 套 3#四房 50 10 套 毕,西端户型将是消化重 够开放, 以利于
点。另, 可以加强奇偶数 对客户的引导;
层打包销售引导。 3. 7 月主要以销售
独栋复式展示不足, 2 套 中底楼层为主,
4#复式 41 1 套
为争取目标。 需要提供翡翠
谷效果图册以
由于三房剩余低楼层房 利于销售引导;
号不多, 三房高楼层与四 4. 7 月底应进行价
5#三房 12 2 套 房形成竞争, 高楼层房号 格调整, 对部分
留在下阶段消化。 7 月三 房号加价,在 7
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