汽配企业信息化建设中问题和特点.pdfVIP

汽配企业信息化建设中的问题与特点 汽配企业信息化建设中的问题与特点 1）现有系统如何整合 我们公司 2010 做了一个汽车零配件企业的案例，这个企业用了很多的系统，比如说质 量管理系统、社会资产管理系统、 ERP、PDM ，当时这个企业找我们做重要的原因是系统之 间的集成少，每一个系统都是一个孤岛的系统，面临很大的问题， ERP 系统无法支撑企业 下一步的发展， 但是这个系统现在谁都动不了。 现在很多企业都是这样。 给大家提一些建议， 第一，如果企业的系统还可以推翻，或者有一些系统还可以，有一些主平台正在重新建设， 那么尽量减少企业内部系统的数量，尤其是不同供应商的系统的数量，因为很多厂商会说， 未来系统集成很简单，很容易， 但是真正做集成的时候， 发现还是相对比较麻烦的事情，这 是如果有可能的情况下。 第二， 如果现在已经是类似这家企业的情况， 建议在最底层建一个 类似 ESC 的底层平台，好像电脑主板一样，给主板做集成，然后慢慢把这些剥离出来以后， 替换这个系统。 集成分为数据的集成、功能的集成、 界面的集成。相对来说界面集成最简单， 再下来是 数据集成，数据集成里面，很多企业碰到的最大问题是什么？我们说 80% 的问题出在 20% 的数据上面。要把这 20% 的数据梳理出来，进行规范，再做集成。如何规范这 20% 的数据， 后面会讲到。流程集成是相对比较难的，比如大家都知道，设计变更流程，一旦变更，要考 虑可能产生的影响等等，所以这是系统集成方面的问题。 2 ）现有流程如何处理 很多企业用了刚才讲的各种各样的系统，但是很多系统面临一个问题，有一些系统有 2000 项功能，但是可能最后只用了 100 项，或者说 30%左右的功能，还有 70%或者 50% 的 功能是没有用的，有一些系统用的效果也不是很理想，那么下一步的方向是更换还是替换， 还是升级等， 如何评估？首先就要对自己的现有的系统进行一个全面的评估， 如何评估系统 呢，待会儿我会给大家讲。 3）战略、管理、执行如何匹配 现在很多企业在战略、管理和执行层面，是存在断层的，战略是战略，管理是管理，执 行是执行，更多的系统是在执行层面的应用。我们的核心就是要建立这种双向的管理体系， 同时让信息系统和业务进行深入的融合，这一块在后面也会给大家一些建议或者方法。 4 ）数据如何有效的管理 现在一些企业用了一些系统， 但是真正发挥的作用有限， 关键的问题出在什么地方？数 据。有一些企业的数据，一物多码的现象很多。有一些企业用 ERP，经常数据不准确，无 法去为决策提供支持。 5）系统如何匹配集团管控模式 有一些企业， 现在已经由单体的企业逐渐成长为集团性企业。 在集团性企业下面， 信息 化集成模式更加复杂，比如整个集团的标准如何建设？集团总部与下属企业应如何划分 IT 部门职责？在集团管控模式下， 哪些系统应该是由上面垂直部署， 哪些系统是各子公司可以 自行建设的？很多企业在成长过程中都面临这样的问题。 汽配企业有很多自己的特点， 比如响应， 跟整车厂形成快速的响应， 比如铲车到什么位 子上，下面是什么样配制的座椅等。 GRS 供货已经越来越明显，还有供应链寄货式，质量 正反双向追溯体系要建立起来，从供应商追溯产品，从产品追溯供应商。