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各单位扎实开展安全生产大检查活动(一) 各单位扎实开展平安生产大检查活动〔一〕太原北站、介休车务段、原平车务段、朔州车务段、湖东电力机务段、太原工务机械段、朔州工务段、太原物资供给段实行有力措施，扎实开展平安生产大检查活动，纵深推动“四保一夺取〞主题劳动竞赛活动。一是强化训练引导，快速统一思想认识。太原北站分层组织传达，仔细学习领悟“1.10〞全路电视电话会议和“1.8〞全局电视电话会议精神，引导干部职工深入汲取“1.7〞大秦线柳村南站二场车辆脱轨事故、“1.8〞迁曹线滦南站调车挤道岔事故和近期全路多起人身伤亡事故教训。原平车务段、湖东电力机务段、太原物资供给段主要领导亲自组织召开专题会议，仔细学习领悟“1.10〞全路电视电话会议精神和路局开展平安生产大检查相关文件要求。太原工务机械段、朔州工务段充分利用手机短信、微信平台等媒体，大力宣扬平安生产大检查和“四保一夺取〞活动。朔州工务段包片领导组织各级包保干部深化车间、班组，结合近期几起事故案例，进展面对面宣讲，深化解读路局“四保一夺取〞和平安生产大检查活动有关文件精神。引导广阔干部职工充分认清当前平安形势，明确阶段任务目的和自身平安生产责任，把思想和行动快速统一到深化开展平安生产大检查、坚决完成各项工作任务和全面实现“四保一夺取〞目的上来。二是加强组织领导，确保活动有序推动。太原北站、原平车务段、湖东电力机务段、太原工务机械段、朔州工务段、太原物资供给段成立由单位党政正职任组长的平安生产大检查活动领导组，依据路局关于开展平安生产大检查活动的有关文件精神，结合“四保一夺取〞活动要求，细化制订本单位大检查活动方案，对活动开展、问题整改、干部督查问责、活动总结等提出了明确要求。太原北站依据段机关各科室职能分工，成立专业检查组、综合检查组、督导检查组，全力推动车站平安生产大检查活动。介休车务段成立7个专项检查组，由主管副职带队，开展高铁、客运、行车、货装、干部作风等“12个大项203个小项〞的平安专项检查。朔州车务段细化制订段领导包片、科室干部包站的全掩盖包保方案，明确各科室每日至少指派一名副科长以上人员在现场包保，与车站干部共同料想可能存在的平安短板和破绽隐患，专题部署、重点防范，专项检查、盯控整改。朔州工务段由主管平安副段长带队，深化各车间、班组检查指导大检查活动开展状况，加强对重点设备、关键部位、劳动平安等内容的排查整治，准时排除隐患，确保线路设备平安平稳。太原物资供给段明确各阶段时间节点、干部检查包保分工和检查整治目的，确保平安生产大检查活动稳步推动，顺当实现“四保一夺取〞目的。三是突出检查重点，强化干部检查督导。太原北站27名专业包保干部、22名综合包保干部严格对比“三清四结合〞要求，对运输组织、设备质量、队伍稳定等工作进展全面包保督导。介休车务段实行“现场查〞、“回放查〞、“模拟查〞等方式，利用视频录音回放分析、微机监测结合、平调转储分析对各站落标状况进展重点检查，督导整改，活动以来对5个车站在岗不履职的24名干部职工下发4期专题通报。原平车务段从客运组织、设备质量、现场作业、施工管理、高铁新线、治安消防、应急处置、运输环境、风险管理、重点工作、干部作风等方面，分专业梳理细化57项检查内容和检查重点，分别明确牵头段领导和责任科室，狠抓大检查推动质量。朔州车务段围绕春运预备、客运组织、调车、货装等重点工作，排定干部检查交路，每日明确一名段领导带队，分“6:00～9:00、11:30～14:00、17:00～19:00、0:00～5:00〞四个关键时段，通过设备查、专题查、突击查、追踪查等方式，对关键作业、现场两纪、干部管理等进展监视检查。湖东电力机务段细化了平安根底、干部作风、客车及客运平安、设备质量等11个方面67项检查项点，逐项明确牵头段领导、落实部门以及检查标准、量化要求。活动期间机关科室干部轮番深化异地作业现场进展专业检查，运用系统干部深化站场进展专项检查，质量系统干部深化库内跟班检查，发觉问题当面帮教指导，并倒查部门平安管理责任确保平安关键工程全面掩盖，彻底得到检查整治。太原工务机械段组织各级干部围绕人身、设备、消防、防溜、道路交通、治安防范等平安重点，深化现场，进展全方位、全过程平安包保检查。同时，成立设备专项检查组，对介休基地和湖东基地清筛车、捣固车、钢轨打磨车和焊轨车冬检和保养作业进展重点监视检查，确保检修保养质量。朔州工务段以线路巡冷、钢轨探伤等防断措施的落实，以及点外作业人身平安、道口平安等为重点，组织各级干部加强现场检查盯控。各级包保干部全程盯控所包车间的的修理天窗作业工程，对作业方案、作业范围、作业机具、平安措施落实状况进展现场核实，严卡超范围、超方案、与方案内容不符等“黑施工〞行为。对检查发觉的问题，督导整改，追踪复查，确保落实到位。太原