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第六章 非货币性资产管理
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社
第一节 非货币性资产管理概述
一、非货币性资产的概念
二、非货币性资产与其他分类标准资产
之间的区别和联系
三、加强非货币性资产管理的意义和作
用
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社
第二节 存货管理
一、存货及其管理的意义
存货是指企业在生产经营过程中为销售
或者耗用而储备的物资,包括材料、燃
料、低值易耗品、在产品、半成品、产
成品、协作件、商品等。
(一)保证生产或销售的需要
(二)保证存货价格的合理性
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社
二、存货的功能与成本
(一)存货的功能
1.防止停工待料;2.适应市场变化;
3.降低进货成本;4.维持均衡生产。
(二)存货成本
1.取得成本:(1)订货成本。
(2)购置成本。
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2.储存成本。
3.缺货成本。
三、存货控制决策
(一)存货经济订货量的含义
1.经济订货量基本模型
储备存货的总成本TC=取得成本(订货
成本+购置成本)+储存成本
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2.经济订货量基本模型的扩展
(1)订货提前期。一般情况下,存货需
要在没有用完时提前订货。在提前订货
的情况下,企业再次发出订货单时,尚
有存货的库存量,称为再订货点,用R表
示。R的数量等于交货时间(L)和每日
平均需用量(d)的乘积:
R=L×d
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(2)存货陆续供应和使用。在建立基本
模型时,是假设存货一次性全部入库,
因此存货增加时存量变化为一条垂直的
直线。实际上,各批存货可能是陆续入
库,使存货陆续增加。尤其是产成品入
库和在产品转移,几乎总是陆续供应和
陆续耗用。
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(3)考虑保险储备
1)保险储备的含义。
2)考虑保险储备的再订货点。
3)保险储备确定的原则。
(二)影响企业存货控制决策的外部环境
1.企业外部物流系统
2.企业集群
3.企业信息化水平
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四、存货的日常管理
存货日常管理的目标是在保证企业
生产经营正常进行的前提下尽量减
少库存,防止积压。实践中形成的
行之有效的管理方法有存货储存期
控制和存货ABC分类管理等多种方
法。
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五、存货管理的三次变革
(一)存货管理的第一次变革
(二)存货管理的第二次变革
(三)存货管理的第三次变革
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第三节 固定资产管理
一、固定资产概述
(一)固定资产的概念
(二)固定资产的特点
1.使用年限长,循环周转速度慢
2.使用年限的双重性
3.投资的集中性和回收的分散性
4.不打算在正常生产经营中销售,而为了在
生产经营中使用。
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(三)固定资产分类
1.按固定资产的经济用途分类,固定资产可以
分为生产用和非生产用两类。而非生产用固定
资产还可以继续细分为销售用固定资产、科研
开发用固定资产、生活福利用固定资产等三类。
2.按固定资产的使用情况分类,固定资产可以
分为(1)使用中固定资产。(2)未使用固定
资产。(3)不需用固定资产。
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3.按固定资产的所属关系分类,固定资产可
以划分为:(1)自有固定资产。(2)租入固
定资产。
4.按固定资产的取得方式分类,固定资产可
分为:(1)购入的固定资产;(2)自行建造
的固定资产;(3)投资者投入的固定资产;
(4)租入的固定资产;(5)接受捐赠的固定
资产;(6)盘盈的固定资产;(7)改、扩建
增加的固定资产。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社
5.固定资产的综合分类可分为:(1)生产经
营用固定资产。(2)非生产经营用固定资产。
(3)租出固定资产。(4)不需用固定资产。
(5)未使用固定资产。(6)融资租入固定资
产。(7)土地。
(四)固定资产的结构
以截止期表现的各类固定资产占全部固定资产
的比重,称为固定资产的结构,它是综合反映
全部固定资产配置状态的主要指标。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社
二、固定资产日常管理
(一)固定资产日常管理的要求
1.科学地进行固定资产需要量的预测
2.正确地计提固定资产折旧
3.提高固定资产的利用效率
4.切实做好固定资产的保全
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