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厂房车间升级改造工程施工组织设计方案 红安县园区成长型企业孵化基地力神改造工程施工组织设计红安县明珠建立工程安装二0一六年七月红安县园区成长型企业孵化基地力神改造工程施工组织设计第一章编制说明一、编制说明1、本投标施工组织设计严格根据工程招标围和招标文件的相关要求，组织相关工程管理人员及技术干部对设计图纸进展全面、系统地学习和争论，并在深化现场调查的根底上，依据工程实际状况及结合我公司在技术人才、机械设备、施工阅历以及资金等方面的实力，编制本施工组织设计。依据监理及业主要求在此根底上增补，作为施工指导性文件，以确保工程质量、平安及工期目的的顺当完成。2、依据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量高度负责的原那么，在“经济、优质、高效〞的根底上编制。本施工组织设计在人员管理、设备配置、材料供给、质量要求、进度等方面统一部署下编制。3、本组织设计的编制融合了目前我司类似工程的管理阅历和先进的施工方法，力求重点突出、全面、可行并有针对性和侧重点编制。4、本组织设计容包括工程的策划、工程的管理、组织机构及人员的配置、施工总体目的、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、平安和文明施工的技术措施等主要容，涵盖工程施工全过程的组织管理措施。二、编制根据1.甲方供应的改造方案。2.国家现行的有关施工技术规、验收评定标准及有关规程等。3.中华人民国建筑法、建立工程质量管理条例。4.现行建筑安装工程质量验收规。5.建筑施工平安检查标准6.建立部颁发的《建立工程施工现场管理规定》中的要求和规定。7.本公司的《技术标准》、《工作标准》、《管理标准》，公司按ISO编制的《程序文件》及《质量、环境及安康平安手册》。三、编制原那么1、根据招标文件的各项款项要求，本质性响应业主的指令和要求。2、依据工程实际状况，围绕工程重点，周密部署，协调各专业工序的合理穿插。3、尽可能的实行机械化施工，信息化管理，经济有用与优质高效相结合的施工方法。4、采纳工程法管理，信息化过程掌握，采纳网络方案技术对工程进展动态管理，确保工程进度、质量、本钱、平安等目的的顺当完成。5、我国尚处于经济快速进展阶段,作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，应全面施行绿色施工，担当起可持续进展的社会责任。〔1〕绿色施工是指工程建立中，在保证质量、平安等根本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节省资源与削减对环境负面影响的施工活动。〔2〕绿色施工方案包括以下容：①环境爱护措施，制定环境管理方案及应急救援预案,实行有效措施，降环境负荷，爱护地下设施和文物等资源。②节材措施，在保证工程平安与质量的前提下，制定节材措施。如进展施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。A、图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关容，到达材料损耗率比定额损耗率降低30%。B、依据施工进度、库存状况等合理支配材料的选购、进场时间和批次，库存。C、现场材料堆放有序。储存环境适合，措施得当。保管制度健全，责任落实。D、材料运输工具适合，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。依据现场平面布置状况就近卸载，避开和削减二次搬运。E、实行技术和管理措施进步模板、脚手架等的周转次数。F、优化安装工程的预留、预埋、管线途径等方案。③、节水措施，依据工程所在地的水资源情况，制定节水措施。④、节能措施，进展施工节能策划，确定目的，制定节能措施。⑤、节地与施工用地爱护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。其次章工程概况本工程为红安县园区成长型企业孵化基地力神改造工程，工期６０天，包括操作间、消防掌握室、消防水池工程的新建，以及对1、2、3、4#厂房及其它附属工程的晋级改造，其中含有新建隔墙、地面、墙面、门窗、门窗套、水电、钢构造、厂区道路等众多工程。第三章施工部署第一节施工部署总体原那么一、以总工期为掌握根据，以关键线路工作为重点的原那么组织施工。二、本改建工程以土建与安装工程穿插协作施工的原那么进展施工。三、进场施工后，马上现场布置规划，搭设临时设施，做好工程施工的人、财、物、机等一切预备工作。四、为了缩短工期，采纳多工种平行穿插立体作业的施工方式。其次节施工组织机构及职责安排二、工程施工组织机构1、本工程施工按“工程法〞进展管理。组建以工程经理为核心的工程经理部，公司在人、财、物等方面全力支持工程部组织生产，充分发挥工程部的主动性，另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、平安文明施工及资金用法进展严格管理。2、工程经理部设三个小组，即：生产平安组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又互相协作。3、业层由各专业班组组成。