矿山建设与管理.pptxVIP

09 二月 2020;1 矿山建设概述;矿山建设项目首先受到地下资源条件的限制、项目的确定必须以地下资源条件为依据。资源可靠程度和可开发程度，包括资源赋存情况、构造情况、资源品种及质量、地下水文、地理环境、建设环境等，直接影响矿山项目的建设。 矿山建设项目通常是大型综合建设项目，建设周期长。矿山建设项目需要开凿大量的地下工程，建设大量的地面建筑物，需要敷设大量的管线，安装大量的设备器材。矿山建设项目包括矿井建设及矿区供电、供水、道路等工业配套设施和大量的住宅公共(用)工程等民用建筑设施，按工程类别可分为井巷、地面建筑和机电设备安装三大类工程，一座矿山的建设全过程，从可行性研究到工程设计、施工投产，需要经历较长的时间。;有的矿山地下工程从地面到工作地点长达几千米，施工地点狭窄，环境恶劣，机械化程度低，工程质量较难控制，给管理造成了困难。矿山建设项目受到自然气候、地下水、地区环境、地质构造等多种因素的影响。这些因素中有许多靠目前科技水平还不能完全预先掌握和控制，如岩体稳固性、地下涌水量的预测等。这些不可预见的因素不仅影响地下工程开拓方案，而且会对地面建筑设计产生影响，因此在矿山建设项目施工过程中，有时要根据新的情况变更原设计方案(一般是局部变更和调整)。 矿山地下井巷工程包括井筒、硐室、井底车场、大巷与采区巷道等。其中大巷与采区巷道在矿山建成投产后需要不断延长、以满足采掘平衡的需要，有时井筒也需要延伸。因此，基建矿山与生产矿山的管理在许多方面具有相通性。 ;1.2 矿山建设项目的建设程序;1.2.2可行性研究; 1.2.3 设计;1.2.4 建设准备;1.2.5 建设施工;1.2.6 竣工验收;1.3 矿山建设的现代化管理;管理程序科学化是指工程项目的管理要按科学规律办事，引进公平竞争机制，严格遵守国家和行业部门对于工程建没项目所颁布的各项法规，依法进行矿山建设项目的各项管理活动。 管理方法现代化就是要采用科学的管理方法和技术，充分应用社会科学和自然科学的研究成果，如工程项目管理理论及方法、运筹学、系统理论及方法、经济学、信息技术等，来组织和管理各项建设施工活动。 管理手段现代化是指利用计算机技术来辅助管理和决策。 ;1.3.2国际先进的工程项目管理方法;经过30多年的发展，工程项目管理这门应用学科具有了一套较完整的理论体系和方法体系，在项目管理实践中得到了广泛应用。 随着我国改革开放的发展和市场经济的逐步建立，我国的工程建设项目管理也逐步走向规范化和科学化，国家和一些行业部门针对项目管理先后颁布了—系列法律法规，规范建设项目管理行为，为建设项目的科学管理提供了法律支持基础。 进行矿山建设项目，要遵守国家和部门的政策法规，依法进行建设；同时要结合具体实际情况，学习国际先进的项目管理力法、技术和经验，提高管理水平和效率，进而提高矿山建设项目的投资效益。;1.3.3 矿山建设项目的系统管理;1.4 矿山建设项目分解;1.4.2 项目任务结构分解;一般说来，项目任务分解应遵循以下原则： (1)项目的划分应该与项目的管理及施工组织结构相适应，这样便于明确管理目标，对工程项目进行有效地动态控制和管理； (2)项目分解结构的层次关系是—种树状层次结构； (3)工作的划分要考虑专业特点和工作的完整性，分解的工作要便于组织施工和计算工程成本； (4)项目分解的详略程度要适当，例如，当制定长期建设计划时，工作任务分解可以粗略一些，而当制定具体的施工组织计划时，则应详细一些。;1.4.3 项目成本分解;1.5 矿山建设进度安排;1.5.2 矿山建设进度计划;（1）基建进度计划编制原则 a．矿山投入生产时必须形成完善的提升、运输、通风、排水等系统和地上地下安全、防火、机修等辅助生产系统；矿山投产达产后满足保有的三级矿量要求并使开拓、生产探矿、采准切割与回采各工序间保持一定的超前关系。 b．基建进度计划应充分发挥技术可能，采取切实可行的措施，组织快速掘进工作，必要时可开凿一些临时措施，以增加井巷掘进工作面，加快掘进速度，确保矿山按期投产。;（2）编制基建进度计划应注意的事项 a．编制基建进度计划时，要考虑施工准备、场地整平、地表临时设施的修建与安装等。 b．对控制性的井巷工程，为加快掘进速度，可根据条件和要求开凿临时措施井巷工程，适当增加掘进工作面等。 c．对新建矿山或选用矿山不曾使用过的采矿方法时，应在基建计划中安排一定的采矿试验时间。 d．对井下涌水量较大的矿山，应考虑疏干时间。 e．对需要定购或研制施工设备等特殊情况，在基建进度计划中尚应安排设备制造与到货时间。;1.6矿山建设项目施工;1.6.1 优化施工方案;1.6.2 合理安排施工顺序;1.6.3 尽量缩短过渡阶段的时间;1.6.4坚持正