品质部年终总结范文.docx

PAGE PAGE 1 品质部年终总结范文 质量部年终总结 质量部年终总结 转瞬间2009已经成为昨天。  在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部2009年的工作进行需要回顾总结的也比较多。  质量部的工作次要分为七大块：ISO质量体系运转、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量掌握等。 一、ISO质量体系运转 ISO质量体系次要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业目标文件的修订工作。  2009年质量体系的次要工作有： 1.2009年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发觉了2项不合格，并开具了3项观看项。均已经按要求在规定时限内进行整改。  2.2009年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较抱负：没有不合格项（稍微、严峻），但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部格外来文件进行了修订。  3.公司于2009年12月30日帮助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部担任会议决议的执行跟踪。 4.为确保质量管理体系持续的相宜性、充分性和有效性，2009年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增加了新的标准文件。  5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进行规范； 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的全部原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料质量下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。  其中原材料大部分实行折价让步接收处理，也给后续加工效率带来肯定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于外购件质量部乐观与同行沟通，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。  有效地削减了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的准时性和权威性。 三、质量检测分析 这一块是质量部的主体工作。  在2009年生产负荷始终处于变动之中，生产不稳定性因素添加，各项检测工作也大大添加： 。  数据。  依据质量部质检员的统计，本年度1至10月份一次交验合格率如下： 。  数据。  依据以上柱状图统计状况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在99.6%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。图中1、3、4、5、8、10月份均消失不同数量的不合格品，这几个月虽然生产时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。  严格根据生产技术要求制造，根据质量要求自检、互检，仔细担任的将合格的半成品转交给下道工序进行制造，力争把好每一道关。 今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。  有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色， 虽有补漆措施，但也使得产品外观质量遭到影响。这是我们今后生产中应特殊留意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高本身的责任意识，时时到处从思想到行动都明确“质量就是市场”。  再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们一直深信产质量量是生产出来的，只需生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产质量量有新的突破。  四、成品检验包装 公司的次要产品是除尘器，成检车间是除尘器产质量量把关的最终一道工序，直接面对客户，其责任严重。公司于2009克服了人员紧急，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，精彩地完成了除尘器成品的质量把关。  成品检验和原材料料掌握、安装质量掌握等关键业绩目标完成良好。全年没有大的客诉大事发生。  五、计量管理 计量器具检定工作：对于外较的计量器具按方案请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。  现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。 六、质量掌握 2009年生产系统的核心是“质