品质部工作计划范文.docx

PAGE PAGE 1 品质部工作计划范文 一、个人品管工作方案 详细的工作方案  1. 采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。  2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲身参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定原则 二、质量管理方案书 质量管理方案书是一篇常用公文的范文，由课件之家为您细心整理，假如您觉得质量管理方案书不错的话，请把质量管理方案书加到您的保藏夹里面或告知你的伴侣。质量策划书，就是在2009年你分管的那块工作如何做好。 质量方针中涉及到你所做的工作，应当如何去贯彻执行。 质量目标中涉及到你所做的工作，应当如何去达到。 2008年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容，需要你实行哪些订正措施和预防措施。 如何根据体系文件的要求，做好本职工作。 如何提高本人质量管理水平。 如何在工作过程中准时发觉不符合现象，如何提出订正措施和预防措施。 如何根据订正措施、预防措施去进行整改，将隐患消退在萌芽形态。 质量方案（策划）书，可写的内容特别的多。只需本人平常留心观看，就可以比较简单地写好策划书。  如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。 盼望能对你有用，感谢 三、品管个人工作总结 给你个例子：你本人依据本人的状况改编一个就行了。  2008年品管员个人工作总结  2008年品管员个人工作总结  时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员，感激公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，扬长避短，为公司的进展贡献本人微薄之力。 21世纪是飞速进展的时代，是以质量取胜的时代，质量是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让质量成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的质量才能在客户心中树立公司良好的抽象。  2008年7月14日报到至今次要担任贴片类产品的质量工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商质量情况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的全体运作与本身的责任有了更深刻的熟悉，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的进展尽心尽责。在**大家庭中我资格最浅，我会努力学习让本人跟上公司的进展，做一个合格的**人。以下是我对2008年工作及2008年规划做一个简洁的叙述，有不足之处还请各位领导赐予指正：  一.进料质量掌握：  原材料的好与坏直接影响成品的质量和交期，为了更好的掌控原材料进料情况，准时发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录有用且更具数据化。  贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要准时发觉来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象，要求IQC严格根据材料规格检验，经公司领导打算，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节约了材料来回运输时间，也加强了IQC与产线的协作，可以准时发觉问题并跟踪处理，2008年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。  二.制程质量掌握：  建立了不良日、周、月报，对每天不良情况做到分类明确，使品管准时发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开质量周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。  现场“5S”整理整理也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到掌握；记得最后来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到乐观改善。  2008年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是由于人员疏忽所形成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业学问。  2008年是一个簇新的开头，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让质量更上一层楼，方案从以下几个方面绽开：  1. 培训：让各位同仁有更好的质量意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓