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— PAGE \* Arabic 1 — 公司岗位责任制模板 公司岗位责任制  汕尾市运兴发建筑工程劳务有限公司  公司工程部岗位责任制  1、在工程部经理领导下, 负责公司施工生产的组织、协调、调度和施工技术管理工作, 负责公司贯彻质量、安全体系标准的日常管理工作。  2、按公司质量、安全、施工生产的方针、目标, 制定并组织实施本部门管理目标、工作计划、管理办法和实施措施。落实本部门岗位职责, 指导、监督项目部专业管理工作。  3、保证公司质量、安全、施工生产管理体系的有效运行, 根据公司内部、外部的检查, 制定纠正和预防措施, 指导、检查纠正预防措施的实施。  5、负责技术规范和业主提供图纸、技术文件的管理, 审核工程设计文件及文件交底、归档。组织编制审核并上报工程项目部施工组织设计文件和质量、安全、施工生产管理计划。  6、组织编制审核概、预算, 参与合同评审。负责项目成本的技术管理工作。  7、负责检查指导工程防护、成品保护和交付工作。组织项目部竣工验交, 参与公司组织的竣工工程验交。每项工程必须建立档案, 报价、照片、资料、传真、结算等一并归档。  8、负责编制公司月、季、年度生产计划, 分析项目部月、季、年度的各项成本控制的结果, 并帮助项目部解决项目成本控制中遇到的实际问题。  9、负责公司的检测、监测和实验设备的管理, 制定实施校验、维护、保养、使用、保管制度。  10、项目开工之前, 必须做施工技术交底、签管理制度交底记录, 写清工程名称、施工工艺要求等。  11、施工过程中要定期进行流动人员核查, 核对工人名字、人数, 工人的来去要动态控制, 并在交底记录和工作日记中记录清楚日期、来去理由; 定期进行工地现场材料库存、工具设备使用数量情况核查; 定期进行施工进度、施工质量、存在问题核查; 及时向领导财务汇报情况。  12、定期组织召开工程协调会, 加强项目经理的思想培训工作, 提高战斗力和凝聚力; 干一个工程占领一个市场, 培养可持续发展的战略客户和伙伴; 领导项目部必须赢利, 创造更多利润, 减轻公司的运营成本;  13、加强施工项目的计划、管理、推进、监督、回款、结算、成本控制等等工作。  14、负责审核主要物资申请计划和设备购置计划并组织实施; 组织好大宗物资、设备资产的招标采购。确保采购物资设备满足工程进度, 工程质量、环境保护和安全的要求。  15、按公司管理方针、目标、制订本部门、工作目标。检查指导监督本部门管理工作, 对项目部施工的设备供应负责。  16、对主要物资和设备的供方进行选择评价, 及时公布《合格供方名册》。  17、按仓储管理标准及主管副总经理的要求, 及时组织好定期检查  工作, 确保库存物资完好无损, 为安全生产提供良好的物资保障。  18、督促本公司各项目部按规定要求和时间上报各类物资统计报表, 并及时审核汇总为公司提供依据。  19、负责对本公司各项目部物资人员的培训工作。  20、认真贯彻执行物资管理的方针、参与公司物资、监察、项目部成本核算等各种检查工作, 确保公司物资管理工作得到落实。  21、按工程合同、公司生产计划, 负责编制和下达公司年度、季度施工生产计划, 指导监督项目部计划的实施。  22、负责对工程成本核算工作; 负责中标工程的计价结算工作和企业资质的审核; 负责公司工程合同的管理, 检查合同的执行情况。  公司工程部经理岗位责任制  1、在总经理、主管经理和总工程师的领导下, 主持制定本部门管理目标、工作计划和实施措施。负责本部门各岗位职责的落实, 组织指导、监督项目部技术专业管理工作。负责与相关部门工作的协调。  2、审核、上报月份施工生产计划和项目部生产计划和重点工程施工安排。  3、负责施工技术管理工作。组织审核工程设计文件和设计变更, 审核、上报施工组织设计文件和贯彻质量、安全、施工生产管理标准措施。组织技术文件交底和归档。参与公司组织的图纸会审, 组织参加合同评审。组织调查、解决施工生产中的技术事项。  4、组织工程开工前调查。掌握项目部施工进度。协助物资采购和业主提供产品的质量控制。  5、组织参与检查工程防护、保护和产品交付工作。  6、定期组织召开工程协调会, 汇报情况, 加强施工问题、难题、经验的交流学习, 灌输质量、品牌意识, 提升项目经理的思想高度和管理水平, 干一个工程占领一个市场, 培养可持续发展的战略客户和伙伴。  公司工程部工程师岗位责任制  1、在工