原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
当今，事业单位企业通过对内部管理流程不断进行再造和优化完善，
提高了各项工作的标准化、规范化体系，明确了各项工作需要达到的目
标、衡量结果的准绳和判定优劣的尺度。通过流程管理、分工明确、责任
到人，确保企业各项工作井然有序、协调高效，减少推诿扯皮，提高集团
整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量，以下几个方面是关键因
素。
一、目标驱动
管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法来进行工作，但在实际
运营过程中，流程管理责任人全面调动各个部门共同参与，是流程管理成
功的关键。集团围绕 “品质地产 ”的战略，在设计、
文档评论（0）