企业大学经典实用有价值培训课件之六.pptxVIP

企业大学建设思考2011年9月23日引言：从传统培训中心到企业大学的跨越现有培训中心大学?培训扩展到整个价值链?培训资源集中管理?培训局限于企业内部?培训资源分散在组织各部分?实现企业战术目标的工具?组织结构的依从物?实现企业战略目标的工具?组织变革的推动力量?企业文化的熔炉?企业文化的宣贯渠道?企业知识管理的平台?企业知识的拾遗补缺者?基于救火式的需要确定课程?培训与人才战略无直接关系?培训与职业发展通道无直接关系?培训项目随意性较大?基于战略能力构建课程体系?培训与开发基于人才战略与规划?培训与职业发展通道直接相关?培训项目基于能力模型?培训与企业绩效直接相关?培训与HR其他模块无缝链接?培训与企业绩效无直接关系?培训与HR其他模块相互分离第一节 我们要提供什么？第二节 我们要做什么？第三节 我们要如何做？搭建企业大学运作模式战略定位4.政策规则3.功能平台1.客户需求大学2.产品服务资 源 整 合1. 客户与需求客户客户内部客户外部客户院长大学职能干部直线干部友好组织医生在职员工新员工需求政府机构长期实习生个人 组织生涯需求 战略需求个人组织个人 组织能力需求 绩效需求短期2. 产品与服务搭能力测评?领导力测评?组织能力测评?招聘测评?能力提升体系?培训体系?分层分级分类培养模式建体系?专项业务能力测评员产品?企业文化与心智模式系列?管理基本功系列课程培训工服务?个人职业发展