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PAGE PAGE 1 公司中层人员考核依据范文 一、企业中层干部考核制度 一，中层干部聘用及考核管理方法 2007-03-13 出处：河北高校生网 作者： 编辑： 中层干部聘用及考核管理方法 **市园林科研所 第一章 总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作行之有效地进行，制定本方法。  其次条：本方法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的担任人（含副职）。班组长的聘任、考核参照本方法执行。  其次章 中层干部任职的基本条件 第三条：中层干部应具备以下基本条件： 1、思想政治素养条件好，责任意识浓，事业意识强，开辟意识好； 2、业务娴熟，肯于上进，盲目提高本身综合素养，有肯定的工作组织协调力量； 3、工作乐观自动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识； 4、坚持准绳，勇于担当责任和订正错误；擅长总结阅历，不断提高工作水平。 5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益动身，有剧烈的仆人翁意识和责任感。  6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，喜爱本职工作。 第三章 中层干部的产生 第四条：中层干部的产生，根据领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制方法。  第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的准绳下，应从工作实际动身，打破学历、资格及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作力量、能够真正带动部门工作进展的人选。第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。  确因工作需要的特别岗位，应根据事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用制度。  试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。  第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。聘任期为一年。  第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担当中层干部；由此而形成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。  第四章 中层干部的职责 第十二条：中层干部应切实履行职责，退职责范围内仔细开展工作，既坚持准绳，又要方法敏捷，当好领导帮手。 第十三条：担任起草、修订本部门年度工作方案、目标任务和工作标准；第十四条：担负本部门责任，仔细落实既定方案，圆满完成年度工作目标；第十五条：仔细执行领导决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工作乐观性，制造性地开展工作；第十七条：做好本部门人员的思想政治工作，准时调解纠纷，化解冲突，构成团结全都、乐观向上的良好风气；第十八条：公正、公正、廉洁、高效。  第五章 中层干部的述职及考核 第十九条：对中层干部实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。  1、自我总结。每年年终，中层干部要对本年度个人工作状况进行自我检查，并将自查状况以书面形式汇总整理，存入个人档案。  2、领导班子认定。领导班子依据中层干部年度工作业绩，结合干部自查状况，对其进行年度工作认定。  认定称职的，递交职工大会进行评议。 3、职工评议。  领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职状况表决看法。  获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。其次十条：中层干部的考核及述职，每年进行一次。  详细时间，根据所长办公会支配执行。第六章：对中层干部的奖惩及临时任免 其次十一条：为激励中层干部行之有效地开展工作，在以下状况下，应对其赐予嘉奖： 1、在年度考核中获得优秀的； 2、在业务考评中成果显著的； 3、在专项任务中有突出表现的； 嘉奖方法另行规定。  其次十二条：中层干部应树立良好的道德情操，具备肯定的业务管理水平和良好的心理、政治素养，对工作要科学地进行统筹支配，不得因工作失误影响单位全体抽象或形成经济损失。 有如下状况的，由所长办公会讨论予以停职检查或就地开除： 1、由于工作支配不周、措施不力，形成严重平安事故的； 2、工作失误，给单位形成严峻损失的； 3、遭到政法部门处理的； 4、监守自盗，损害集体利益的； 5、散布谣言，诽谤他人，有意制造混乱，影响单位安定团结的； 6、不听从