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PAGE PAGE 1 公司指标范文 企业常用的财务目标有哪些 我原先所在的行业属于工程机械行业，同时也在快销行业服务过一段时间，应当说对于大部分生产型企业基本的财务目标都是通用的。  1。 关于企业的全体规模或价值的目标包括 - 总资产 - 净资产 -股价 -市值=每股股价 X 股份数 上图为苹果2009年来的股价的变化，从2009年时的$78一路飙升至2021年的$705， 在2021年1拆7之后现在又已经飙升至$118。  2。 盈利力量目标 - 毛利率=（销售-成本）/销售*100% - 成本率=成本/销售 - 利润率=净利润/销售*100% - 营销费用率/管理费用率/研发费用率= 费用/销售*100% 毛利率或成本率是大部分生产企业推断生产效率的目标，依据企业的成本构成可以进一步细化分析成本中「料、工、费」的比率，并通过相应掌握达到掌握成本、提高生产效率的目的。  对于许多销售主导型的公司，比如快销、浪费品、手机等，会特殊关注营销费用占比，如广告、促销的不同营销费用与实现销售的分析等。 而技术型公司或科技企业中很关怀研发费用占比，这个涉及到企业的将来进展的潜力，也可进一步细化为专利数量等详细目标。  3。 偿付力量目标 - 资产负债率 =总负债/总资产 - 净资产负债率=总负债/净资产 - 利息收入比 = 净利润/利息收入 企业承受负债的力量，也是银行等金融机构给企业融资时所优先考虑的目标。  对于不少银行或金融机构，客户的资产负债率等都有所谓「红线」，一旦超过「红线」就不但决不能再贷款，而且还要想法把原来的贷款收回来来削减风险。 所以对于企业而言，不缺钱的时候银行定在屁股后面要借钱给你，真正缺钱的时候，你反而从银行借不到钱。  世态炎凉，跟红顶白，大抵如此。 作为企业而言，由于这些资产负债率是「时点型」目标（即季末或年底的出具报表的时点），因而为了规避上述的「红线」，企业总会有一些小手段来在报表时点上「临时」降低资产负债率。  其实银行为了使报表的账面好看也会做同样的事来临时提高本人的现金储备，这就是为什么原来在季末或年末可能12月31号到1月1号一天的日收存款益率可能会是平常的几倍甚至几十倍。「Cook the book play with the figure」，银行本身也是上市公司，一样要对他的股东担任。  4。 流淌性目标 - Current Ratio = Current assets/Current Liability - Quick Ratio= (Cash+Bank+A/R)/Current Liability - Cash Ratio = (Cash+Bank)/Current Liability 依据不同的资产的变现力量来体现不同程度的谨慎性准绳。  究竟存货可能「清仓大甩卖」，应收账款也可能成为「坏账」，这些资产的变现力量都有可能受影响。 5。  流淌净资产 （Net Working Capital） = 应收账款+存货-应付账款 大多企业用来衡量现金流情况的最次要资产负债表项目。 （此三项和业务直接相关，而且是资产负债表中的次要变化及风险所在） 6。  周转率/周转天数 应收账款周转率 AR Turnover= Sales/Average AR DSO = 365/AR Turnover 存货周转率 Inventory Turnover= Cost/Average Inventory DSI = 365/Inventory Turnover 应付账款周转率 AP Turnover= Cost/Average AP DPP = 365/AP Turnover 应收账款周转率反映的企业在销售之后收钱的速度，说究竟，反应的是企业与下游销售商、代理商之间的博弈力量。 存货周转率反应的是生产出来的产品被销售掉的速度，次要反映了企业产品在市场上的受欢迎程度，不过也受很多其他的非市场因素影响，比如企业的管理思维——按需下单（Pull）还是大量备货（Push）——对存货周转率有很大影响。  应付周转率与应收周转率类似，反应的是企业与上游供应商之间的博弈力量。 供应商强势，应付周转率高，应付周转天数少；反之亦然。  7。 现金周期 Cash Cycle= 应收账款DSO+存货DSI-应付账款DPP 这个就是在6的基础上计算来估量企业从生产到最终收款所需要的流程，这个流程越短，说明企业运营所占用的资金越少，或者是资金使用的效率更高。  以上就是本文全部内容，仔细的阅读，盼望可以关心到你。  个人工作业绩报告范文   当前，随着企业改革的不断深化，企业运营