人力资源管理培训系列之四_薪酬管理_.pptxVIP

人力资源管理培训系列之四薪酬管理从员工离职原因说起其他原因发展前景企业文化薪酬待遇序薪酬设计的原则薪酬设计五原则：公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬设计的原则薪酬设计原则之公平性公平性是指企业对薪酬的公平感，也对薪酬发放是否公正识与判断，是设计薪度和进行薪酬管理时考虑的因素。1、外部公平2、内部公平3、个人公平薪酬设计的原则薪酬设计原则之公平性即同一行业同一地区或同等规模的不同类似职务的薪酬基本相同。因为此类职工的知识、技能与经验要求相似，付出和体力也相似。外部公平一企业中，不同职务的员工即同一企业中占据相同职的薪酬应正比于其各自对企的贡献，使员工不至于产生公平的感觉。个人公平内部公平工，其所获得的薪酬应与成正比；同样，不同企业相同的员工，其薪酬水平本相同。薪酬设计的原则薪酬设计原则之竞争性竞争性是指在社和人才市场中，企业酬标准要有吸引力，以战胜竞争对手，招业所需的人才，同时能留住人才。“高一点”的妙招企业的财力人才可获得性薪酬设计的原则薪酬设计原则之激励性激励性是指要在各类、各级职务的薪准上，适当拉开差距正体现薪酬的激励效从而提高员工的工作为企业做出更大贡献增强内部员工责任感吸引到竞争对手人才薪酬设计的原则薪酬设计原则之经济性经济性是指确定的水平必须考虑企业的支付能力，薪酬水与企业的经济效益和能力保持一致经济性与竞争性是否最少的钱办最少的事薪酬设计的原则薪酬设计原则之合法性合法性