企业大学建设思路.pptxVIP

企业大学 建设思考 2011年9月23日 引言：从传统培训中心到企业大学的跨越 现有培训中心 大学 培训扩展到整个价值链 培训资源集中管理 培训局限于企业内部 培训资源分散在组织各部分 实现企业战术目标的工具 组织结构的依从物 实现企业战略目标的工具 组织变革的推动力量 企业文化的熔炉 企业文化的宣贯渠道 企业知识管理的平台 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道无直接关系 培训项目随意性较大 基于战略能力构建课程体系 培训与开发基于人才战略与规划 培训与职业发展通道直接相关 培训项目基于能力模型 培训与企业绩效直接相关 培训与HR其他模块无缝链接 培训与企业绩效无直接关系 培训与HR其他模块相互分离 第一节 我们要提供什么？ 第二节 我们要做什么？ 第三节 我们要如何做？ 搭建企业大学运作模式 战略定位 4.政策规则 3.功能平台 1.客户需求 大学 2.产品服务 资 源 整 合 1. 客户与需求 客 户 内部客户 外部客户 院长 客户 大学 职能干部 直线干部 友好 组织 医生 在职员工 新员工 需 求 政府机构 长期 实习生 个人 组织 生涯需求 战略需求 个 人 组 织 个人 组织 能力需求 绩效需求 短期 2. 产品与服务 搭 能 力 测 评 •领导力测评 •组织能力测评