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项目绩效评价与衡量报告材料(例范本) 项目绩效评价与衡量报告材料(例范本) 项目绩效评价与衡量报告材料(例范本) 实用文案 附件 3： 省级预算部门 财政支出项目绩效评价报告 （年度） 评价方式：□直接组织评价□委托评价 预算部门代码： □□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门：（公章） 预算部门负责人（签字） ： 标准文档 实用文案 填报日期：年月日 河北省××厅（局） 标准文档 实用文案 ▁▁▁项目绩效评价报告 （年度） 评价类型：□阶段评价□结束评价 项目编码： □□□□□□□□□□□□□□□□□ 项目承担单位： 填报日期：年月日 河北省××厅（局） 标准文档 实用文案 项目绩效评价报告 （编写提纲） 一、项目概况 （一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途 （主要解决的问题） 、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。 （二）项目资金细化分配情况。 （三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。 二、项目绩效目标和绩效指标设定情况 主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。 三、绩效评价组织情况 （一）绩效评价目的。 （二）绩效评价标准和评价方法。 （三）绩效评价实施过程。 1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。 四、绩效评价指标分析情况 （一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中 各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价 标准文档 实用文案 情况进行分析。 （二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。 （三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。 五、项目综合评价等级和评价结论 （一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值） 。 （二）项目综合评价结论。 六、主要经验做法、存在的问题和建议 主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。 七、绩效评价结果应用 重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。 八、附件 （一）附表（表格附后） 。 （二）其他资料。主要包括以下几项内容： 相关单位项目验收报告和财务审计报告复印件。 项目实施过程中各项管理制度。 辅助说明事项的材料、图片（如调查问卷、访谈记录等）。 其他相关资料。 标准文档 实用文案 一、项目基本情况表 单位：（万元） 项目名称 项目编码 项目负责人 负责人职务 负责人电话 项目单位 主管部门 政府收支分类科 项目类型 目 项目计划实施时 年 月 年 月 日 计划完成时间 间 日 项目实际实施时 年 月 年 月 日 实际完成时间 间 日 项目评价开始时 年 月 年 月 日 评价结束时间 间 日 标准文档 实用文案 项目概况 二、项目资金明细表 单位：万元 计划安排实际到位实际支出 项 资金来源项目 总资金 当年资金总资金当年资金总资金当年资金 目 合计 资 中央转移支付 金 省级预算资金 来 市县配套资金 源 项目承担单位 标准文档 实用文案 配套资金 银行贷款 其他资金 支出明细 合计 项 目 资 金 支 出 项目资金来源和支出需要说明的情况等 备 注 三、项目管理绩效评价表 项目名称 分 管理绩效指标执行情况描述得分扣分原因 值 立项战略规划编制7 标准文档 实用文案 定位 绩效目标设立 7 (30 分) 绩效指标设定 7 绩效论证评估 9 预算 编制 绩效预算编报 10 (10 分) 计划管理 6 组织 绩效监控 9 实施 风险控制 3 (30 分) 资金到位情况 6 绩效制度建设 6 绩效 评价工作组织 10 评价 评价报告 10 (30 分) 评价结果应用 10 得分合计 100 ———— —— 评价等级 □优□良 □可 □差 专家签字 (非专家评价项目，由部门项目评价负责人签字)： 四、项目管理绩效评分汇总表 项目名称 标准文档 实用文案 平均 管理绩效指标专家1专家2 专家3 专家4 专家5 专家6 分 立项 定位 预算 编制 组织 实施  战略规划编制 绩效目标设立 绩效指标设定 绩效论证评估 绩效预算编报 计划管理 绩效监控 风险控制 资金到位情况 绩效制度建设 评价工作组织 绩效 评价报告 评价 评价结果应用 总得分 评价等级□优□良□可□差 注：“专家”指参与打分的评价组成员，须填写姓名。凡不便于定量评价的项目，须外聘专 标准文档 实用文案 家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在5-10 名之间；对确实不必要聘 请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原