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设计部考核方案 一、部门现状：近 2 个月来，设计部人员已经陆续到位，综观 4 月设计部产出，离公司要 求目标还有不少距离。 经过初步与设计部人员走访了解， 这种局面与部门内部缺少赏罚激励 标准，使得团队协作能力发挥不出来。 二、考核目的：为加强和提升本部门员工绩效，增强公司内部竞争意识。改善员工的工作 表现， 提高员工的满意度和工作成就感， 推动设计部的新品开发速度， 实现公司的产品规划 目标。 三、考核方法： 360 度考评 设计总监考评维度及参与人员： 俞总 / 胡总 (40%) （上级） 销售部经理 20% 采购部主管 20% 设计部总监 （客户）