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PMC作业流程目录
1、 2
2、 6
3、 采购作业管理办法 · 11
4 、 15
5、 21
6、 26
7、 27
8、 21
9、 领（发）料作业管理办法································27
10、 28
11、 34
12、 42
13、 46
14、 49
15、 52
16、 成品进仓作业管理办法··································55
17、 成品出仓作业管理办法··································58
18、 61
19、 呆废物料处理作业流程··································66
20、 72
生产计划作业流程
序号 流程 负责人 表单 作业内容
业务员将客户订单转换成 《生产通知
业务员 / 《生产通知
1 生产通知 单》，报业务部副总审核后，于 1
` 业务部副总 单》 小时内分发给 PMC 部主管。
PMC 部主管对《生产通知单》中的
NG
PMC 部主管 / 《生产通知 产品进行产能、 负荷评估， 并确定是
2 产能、负荷分析 业务员 单》 否有能力接受订单。 若无法满足订单
需要，则反馈给业务员处理。
OK
审 核
制作《主生产计划》
制作《月生产计划》 /
OK 《主生产计 PMC 部主管以产品为对象单位编制
3 PMC 部主管
划表》 《主生
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