品牌管理总结.docx

PAGE PAGE 1 品牌管理总结 1. 品牌经理的工作内容 从品牌经理管理的品牌性质看，有对公司品牌进行管理的，有对产品品牌进行管理的。  公司品牌管理往往不涉及公司详细业务，在较大规模的公司才可能有这样的功能职位。品牌经理应当属于公司的Middle Manager Level，过低则无法协调日常工作。  在战略分解执行，市场策略制定、品牌策略制定层面其详细工作表现为：分解公司进展战略；对公司品牌进行战略性管理，树立品牌抽象并不断强化，使之与目标受众心目中的抽象进行互动；进行持续有效的传播活动，建立维护品牌资产；打算品牌的产品和市场范围，帮助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策，以促进公司的战略目标达成。对企业CI进展以及管理：在品牌策略执行层面，其详细工作表现为1、确定Brand Identity System；依据品牌进展策略担任7a686964616fe78988e69d8331333361303031进展品牌推广创意策略以及媒介策略；实施并监督管理。  协调其他传播推广工具如PR与品牌调性关系；2、品牌讨论担任通过产业广告投放状况以及媒介投放监测进行定性与定量的讨论。分析其SWOT。  以对品牌长期策略的进展起参考作用。为品牌资产的建立以及品牌管理供应直接材料与数据。  3、完善企业视觉识别体系：如渠道、合作伙伴、供应商、管理企业品牌树（品牌架构）；4、内部品牌传播以及品牌管理规范如品牌手册的进展；OK，下面是关于产品品牌管理的详细工作层面以及策略执行层面的工作：产品品牌管理的策略性工作1、分解企业竞争战略；2、帮助制定产品开发方案并与研发以及产品部门共同组织实施；3、帮助确定产品的运营和竞争战略；4、编制年度营销方案和进行营销猜测；5、管理产品品牌资产并不断优化以获得品牌竞争优势。（视乎产业竞争情况）；产品品牌管理的品牌策略执行性工作产品品牌Identity System的建立并不断改善。  1、品牌推广以及市场组合；与广告代理商和经销代理商共同进展市场推广方案——产品品牌推广的创意策略以及媒介策略；从品牌角度帮助并参加管理Marketing Mix即市场推广组合；如促销、产品包装、POP、Events等等。2、直销以及渠道管理；激励推销人员和经销商对该品牌产品的援助。  3、产品品牌讨论；不断收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以顺应不断变化的市场需求。4、产品品牌视觉识别的管理；已经有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以为然的说：“就是一个Coordinator嘛。  “当然，作为Brand Management没有Coordinate是不行想象的。假如从管理的四个要从来看：方案、掌握、组织以及领导来看，品牌管理是一个很具挑战性的工作；其最大的挑战性在于建立体系的同时不断地创新，这种创新的基础在于对于市场以及消费者心理的深刻洞察，对于公司战略的精确?????理解，对与品牌与消费者之间的关系的完善把控。  （一）调研、方案和掌握：首先是进行调研如何获得和添加利润。品牌经理必需进行必要的市场调研，把握市场信息，擅长分析处理，然后才能进行规划。  （二）规划：各种产品由于性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对详细产品进行详细规划。  既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。（三）协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必需协调工作。  例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。 1.拟定品牌进展策略和全国促销方案； 2.制定全年度品牌推广方案和投入费用预算及损益预估；3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查；4.提升品牌竞争力，改良老产品，开发新产品；5.销售情况追踪，撰写分区域推动方案；6.年度市场总结、方案。 2. 品牌管理的意义 转摘自亿维网（）部分文摘：品牌管理的内涵  什么是品牌？根据奥美的定义，品牌是一种错综简单的意味。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其本身的阅历而有所界定.产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易快速过时落伍，但胜利的品牌却能长久不坠，品牌的价值将长期影响企业。  品牌是消费者（注意，肯定购买者或者有购买力量且有购买意向的自然人）对于某商品（是货币买卖的产品，不是以物易物，也不能是赠品，不能是一般产品，肯定要在流通渠道当中存在的）产生的客观印象（想法是客观的，不肯定和客观相符）